IE七大手法amp;amp;现场七大浪费.pptxVIP

工 业 工 程 概 述 ;是以人、物料、设备、能源、信息等生产要素构成的集成系统为主要研究对象；;;工业工程的特点;IE 七 大 手 法 ;IE七大手法;定义：将 作业动作进行细致的分解研究 的方法。 研究的意义： a.消除不必要的非增值动作、优化和改善必要的非增值动作和增值动作，从而达到提升生产效率的作用。 b.制定标准工时，用以优化生产线线平衡、制定标准产能、考核员工绩效、核定人力需求、拟定生产计划、核算标准成本、工厂布局依据。。。;动作的分类：非增值动作、增值动作 增值与非增值动作： 1.增值动作： a.定义：增加产品价值的、正确执行的动作 b.方式：对客户有意义的、客户愿意花钱购买的、产品发生物质变化的。 2.非增值动作： a.定义：对产品的输出或不增加价值的活动 b.方式：准备动作、检查、搬运、寻找。。。;动作分析法;标准工时： 指在 一定标准条件下 ，以 一定的作业方法 ，由 合格且受过良好训练的作业人员 以 正常的速度 ，完成某项作业所需的时间。 标准工时 = 正常工时×（1 + 宽放率） ;宽放率的组成： a.生理宽放—如：上厕所、喝水等 b.疲劳宽放--由于作业造成的精神及肉体上的负荷，所带来的劳动机能衰退及速度减慢称为疲劳 c.管理宽放—如：开会、培训等 制定标准工时的方法： a.直接测量法（如