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销售部经理岗位职责权限描述 1、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位 2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力； 3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制 4、培训市场调查与新市场机会的发现； 5、新本次项目市场推广方案的制定； 6、成熟本次项目的营销组织、协调和销售绩效管控管理； 7、销售队伍的建设与培养 岗位名称：销售部经理 2．直接上级：营销总监 3．直接下级：区域主管、门市部经理 4．本职工作： ●分析市场状况，正确作出市场销售预测报批； ●拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施； ●拟订年度预算，分解、报批并督导实施； ●根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络； ●根据网络发展规划合理进行有关人员配备； ●汇总市场信息，提报生产产品改善或生产产品开发建议； ●洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批； ●把握重点客户，控制70%以上的生产产品销售动态； ●关注所辖有关人员的思想动态，及时沟通解决； ●根据销售预算进行过程控制，降低销售费用； ●参与重大销售谈判和签定协议合同； ●组织建立、健全客户档案； ●指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作； ●向直接下级授权，并布置工作； ●定期向直接上级述职； ●定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定； ●根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案； ●负责任本机构部门主管级有关人员任用的提名； ●负责任制定销售机构部门的工作程序和规章制度规章，报批后实行； ●制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作； ●受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理； ●负责任销售部主管的工作程序的培训、执行、检查； ●填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行； ●及时对下级工作中的争议作出裁决； ●每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。 5．相关领导责任： ●对销售部工作目标的完成负责任； ●对销售网络建设的合理性、健康性负责任； ●对确保经销商的信誉负责任； ●对确保相关货物款项及时回笼负责任； ●对销售指标制定和分解的合理性负责任； ●对销售部给厂家造成的影响负责任； ●对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责任； ●对销售部预算开支的合理支配负责任； ●对销售部工作相关流程的正确执行负责任； ●对销售部负责任监督、检查的规章制度规章的个情况负责任； ●对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责任。 6．主要权力： ●有对销售部所属有关员工及各项业务工作的管控管理权； ●有向营销总监报告的权力； ●对筛选客户有建议权； ●对重大促销活动有现场指挥权； ●有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； ●对所属下级的工作有监督、检查权； ●对所属下级的工作争议有裁决权； ●对直接下级有奖惩的建议权； ●对所属下级的管控管理水平、业务水平和业绩有考核权； ●对限额资金有支配权； ●有代表厂家与政府相关机构部门和有关社会团体联络的权力； 一定范围内的客诉赔偿权； ●一定范围内的经销商授信额度权； ●有退货处理权； ●一定范围内的销售折让权。