年度评价考核表-代建项目部.pdfVIP

年度评价考核表（代建单位项目部） 为加强代建、集中建设项目的管理，提高项目各参建方合同履约水平，实现项目总体建设目标， 结合公司实际，制定参建单位—代建单位的项目部季度考核表。考核标准从组织保障、制度建设等 方面对项目管理进行量化打分，考核项目见下表。 项目部（代建单位）： 考核项目 要求 评分标准 标准分 扣分 实得分 1.未按项目要求配齐团队人员，每人次扣 3 分； 组建项目建设管理组织 2.未在现场公示项目集中建设管理组织构架和人 组织保障 机构，落实岗位职责、 员、岗位职责，缺一项扣2 分； 10 （35 分） 人员责任，确保人员到 3.项目管理人员变更未征求项目使用单位同意、未 岗履职。 向领导小组办公室汇报情况的，扣2 分； 4.项目管理人员未在岗履职，每人次扣 3 分。 1 考核项目 要求 评分标准 标准分 扣分 实得分 1.未编制工程建设总体计划和年度工作计划（包括 编制项目建设总体计划 进度和资金）的，扣 2 分； 和年度工作计划，细化 2.未编制年度工作计划的，扣 2 分； 任务，明确目标，并报 3.未编制月度工作计划的，每次扣 2 分； 17 集中建设领导小组办公 4.未落实年度资金预算的，每少 1 个百分点扣 0.5 室、项目使用单位和相 分，不足 1 个百分点的按 1 个百分点计； 关主管部门。 5.未完成其他年度目标任务的，扣 3 分。 1.未建立项目管理台帐的、项目管理台帐有缺项 的，扣3 分； 建立项目管理台帐，落 2.未按规定向领导小组办公室和相关主管部门报送 实工作信息、工程进度 各类计划等工作信息、工程进度数据的，缺报一次 月报制度，完成主管部 扣 0.5 分； 8 门布置的各项工作，及 3.未及时向项目使用单位反馈项目进展情况的，扣 时报告重要事项。 2 分； 4.未及时将重要环节（项目招标、项目开工、政府 采购活动、重大设计变更论证、概算调整、项目竣 2 考核项目 要求 评分标准 标准分 扣分 实得分 工验收、项目实体移交、决算、结算批复情况等） 报告领导小组办公室、项目使用单位和相关主管部 门的，缺报一次扣3 分； 3 考核项目 要求 评分标准