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如 何 将 岗 位 评 价 应 用 于 薪 酬 设 计 中
Revised by Liu Jing on January 12, 2021
案例
某集团公司现行工资制度在执行中问题很多,广大员工对此意见颇多。公司 领导班子决心彻底进行改革,建立现代企业薪酬制度。但考虑到以前调资中出现 的种种矛盾,为了减少内部制度摩擦,更专业地设计薪酬制度,他们便请劳动保障 部劳动工资研究所为公司进行薪酬制度的系统设计。
专家发现,该公司现行的工资制度是建立在 20 世纪 90 年代初期进行的岗位 评价基础之上的,而且那次测评仅是针对生产岗位进行的,而管理岗位和专业技术 岗位没有进行过岗位评价。十几年过去了,
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