班前会、班后会管理制度[5篇].doc

班前会、班后会管理制度[5篇] 第一篇：班前会、班后会管理制度 班前会和班后会管理制度 为进一步强化抽采队班组建设，规范班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定： 一、班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，对班前会内容要做到“五必讲”值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班队干部和班组长所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周一课、知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 二、班前会程序 １、班前签到。值班干部召开班前会时候，对当班职工进行点名签到，值班干部点名时要大声答“到”。 ２、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。值班干部在每名员工喊到时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。 ３、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。 ４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。 ５、讲培训。要根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。 ６、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，值班干部要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。 ７、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工庄严宣誓：“我宣誓：为了企业的发展，家庭的幸福，我坚决做到，安全第一，规范操作，自保互保，绝不三违。使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。 ８、青监岗三分钟学习带提问，值班干部提前一天将学习内容发到微信群里，第二天班前会提问看掌握情况。 三、班前会要求： １、班前会值班干部要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。 2、班前会每天每班必须召开，班前会值班干部必须由队长和书记以上干部担任。值班干部召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。 3、要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在35-40分钟左右，根据具体情况灵活掌握。 4、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款20元。 5、当班值班干部休息时，替班值班干部必须参加班前会，主持值班队长工作。否则每次罚款50元。 6、凡不按要求执行点名起立制度，不进行安全宣誓的，每次对值班干部和职工分别罚款20元。 四、班后会 1、下班后必须回队里把当日工作量写清楚，及存在问题下一步工作重点 2、下班后必须在工作量本上签字盖章。否则罚款20元/次。 五、本规定自下发之日起实行。 抽采队 2017年5月26日 第二篇：电力企业班前会和班后会心得体会 ----------电力企业班前会和班后会心得体会 电力企业的生产班组有些人认为，班前会和班后会是形式主义，起不到多大作用。其实，这些人只是把班前会和班后会当作“会”来认识，而不是作为落实班组安全管理的工作方法来看待。 班前会绝不是“要注意安全”、“做事要小心”之类口号式的交待所能替代的，它需要在布置工作的同时，进行危险点分析