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企业招聘工作流程 目录 第一章招聘计划0 第二章招聘原则和招聘方式0 第三章招聘准备 1 第四章人员甄选 1 面试及录用流程指导图3 第五章员工录用3 第六章不适用性4 第七章附则4 招聘流程图5 电话通知流程指导图 5 接待面试人员流程指导图6 人才需求申报表6 第一章招聘计划 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请,感谢 阅读 填写《人才需求申报表》,注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗谢谢阅 读 位说明书》。 2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部.谢谢阅读 3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见,谢谢阅读 报总经理审核,批准后执行招聘。 4 、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才感谢阅 读 需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求,均可立即执行招聘.精品文档放心下载 第二章招聘原则和招聘方式 1、招聘原则:公平竞争、择优录用。 2、招聘方式：分为外聘和内聘。 外聘:内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托精品文 档放心下载 专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。谢谢阅读 内聘:公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织谢谢阅 读 第0 页共8 页 的面试和考核； 第三章招聘准备 1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有谢谢 阅读 的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》.精品文档放心下载 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况，确定选择什么样的谢谢 阅读 招聘渠道。 （1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；谢谢阅读 (2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会.精品 文档放心下载 (3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐.感谢阅读 3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： (1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方精 品文档放心下载 式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。精品文档放心下载 (2）公司宣传资料. （3) 《求职申请表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔感谢 阅读 试试卷等. 第四章人员甄选 1、收集应聘资料,进行初试 （1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要 求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综 合比较。精品文档放心下载 （2 ）符合基本条件者可参加初试,不符合者直接淘汰。 （3)应聘人员应如实填写《求职申请表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘谢谢阅 读 材料的原件及 1 寸照片 1 张。 (4）人力资源部门在收齐应聘者材料后,对应聘者资格进行书面材料初审；谢谢阅读 （5 ）应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰； （6 ）初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试,未按要求参加笔试或笔试不合格者 直接淘汰。谢谢阅读 2、面试程序: （1）招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。面试结果实行一票否决制， 即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。面试内容及招聘小组职责：精品文档放心下载 第 1 页共8 页 A ．审核应聘者是否具备专业素质及资格。 B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。精品文档放心下载 C．面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。 （2 ）所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好感谢阅 读 面试人资