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^` 第一节 办公例会安排 召开时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 精品文 档放心下载 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 会议类别 总经理 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 办公会 公司每周 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 工作例会 部门每周 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 工作例会 资金 ★ ★ ★ ★ 管理会 经营 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 协调会 年度经营计划/ ★ 预算质询会 季度业绩考核 ★ ★ ★ ★ 与经营计划会 月度经营 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 计划会 年度工作总结/ ★ ★ 表彰大会 ★表示事情该时间段必须执行 ☆表示事情该时间段根据情况执行谢谢阅读 ^` 第二节 办公例会类别 会议名称 召开目的 与会人员 总经理 总经理、副总经理、.各部门负 对公司经营活动中的重要议题进行研究 责人、资料文秘、其他指定与会 办公会 人员精品文档放心下载 公司每周 听取各部门上周工作汇报及下周工作安排， 总经理、副总经理、.各部门负 工作例会 协调解决工作中出现的问题。谢谢阅读 责人、资料文秘 部门每周 听取部门内部各岗位工作情况汇报，协调 部门全体员工 工作例会 解决工作中出现的问题。精品文档放心下载 资金 制订/调整公司在融资、资金分配与使用等 总经理、投资总监、财务总监、 管理会 方面的政策 财务经理、财务资产部相关人员 感谢阅读 经营 交叉部门较多的工作出现问题时，需要召开 协调会 专门会议进行多方协调、沟通、解决问题。 相关人员 精品文档放心下载 年度经营计划/ 预算质询会 董事长