仓库精细化管理制度.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 仓库精细化管理制度 仓库精细化管理制度 第一篇 一、总则  为了更好地发挥仓库对物资的调配功能，规范公司仓库的物资管理程序，促进公司仓库各项工作科学、合理、安全、高效、有序地运作，确保公司资产不流失和保证各项工程进度，结合公司具体状况，特殊制定本管理制度。  二、入库管理  1、物资进入公司，库管员必需凭送货单或者购置凭据办理入库手续。  2、物资入库前，库管员必需清点物资的数量，质量，规格型号等项目〔有技术参数需要指定的技术负责人确认的，要通知其到现场质检确认〕，只有以上项目完全无误后,方可办理入库。  三、出库管理  1、物资出库必需由库管员开具出库单并要求领用人签字，否则不能出库。  2、由于生产计划更改或者其他缘由引起领用物资剩余时，领用人应当准时交还仓库，库管员办理退库手续做退库处理〔暂定为开具出库单，数量栏目记为负数〕。  四、库房管理  1、仓库实行严格的分区管理，库管员要严格根据划定的区域堆放物资，不得随便摆放。  2、仓库内有部分废旧物品和外包项目组临时存放的物品，暂不要求做出入库管理，但库管员要将其单独设区堆放，不能与公司物资混放，同时有计划的将该部分物品清理出仓库。  3、库管员要留意爱护仓库物资的安全，仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防盗防火。  4、易燃易爆等特别物资要单独分区储存，以保证安全。  5、严禁在仓库内存放私人物品和堆放杂物，严禁私领和私分仓库物品。  6、库管员要常常对仓库内的物资进行整理，该修理的物资准时组织人员修理。无法修理的物资要填写“仓库报损报溢单〞交总经理审批后准时报损，清理出仓库。假如有报溢的物资，也要准时填写“仓库报损报溢单〞交总经理审批后放入仓库对应区域储存管理。保损时，在“仓库报损报溢单〞上数量填写为正数，报溢则填写为负数。  7、每月月末，库管员必需对仓库进行一次实物盘点并做好盘点记录。  五、物资借出管理  1、各项目所需工具，统一由其项目负责人到仓库借用，其他人不得到仓库借用。  2、借用时，借用人要检查工具的完好性，工具已存在缺陷的，办理登记时要注明状况。  3、库管员必需建立完善的工具借用台账，准时催促借用人按期归还工具。  4、工具退回仓库时，发觉有损坏的，借用人须填写“非正常状态工具退还单〞，借用人对损坏状况和缘由作简要说明，库管负责调查核实。经调查确认属人为损坏的，按公司相关制度对责任人予以惩罚〔暂定为依据损坏程度，由库管员决定根据原价折价赔偿〕。库管员应准时组织人员对损坏的工具进行修理，以保证工具的完好率。不能修理的`,准时报损。  5、工具丢失而不能归还仓库的，根据公司相关制度对借用人予以惩罚〔暂定为依据工具新旧程度，由库管员决定根据原价折价赔偿〕。 仓库精细化管理制度 第二篇 一、公司仓库规划制度  1、仓库规划  仓库安排件库和成品库，配件库存放全部产品配件、工具及原材料。成品库存放全部生产完毕待发的产成品。  2、库位的划分和标示  仓库存放的物品，根据工具、标准件、安装配件、电器配件、塑料件、阀件、半成品、印刷品、包装物等类别分类放置及登记。同时记录帐和卡。  二、进货入库管理制度  全部物资，不管购入的产品配件、原材料、工具，以及销货的退回，展示的收回，都应经过仓库管理员办理入库手续，方可入库。  仓管人员应将每项进库的产品，于当天下班之前祥加验收后，开具入库单并登记帐本，对于堆放在车间的原材料同时开出出库单。凭此掌握每件物品的使用和存放状态。  物资的验收，应根据有关的订购单、选购单、发货单或发票等相关的凭证所列的产品的品名、型号或规格办理验收，如发觉规格、型号不符或破损等状况，应准时通知进货单位或人员进行处理。  因退货、试验、更换等状况而重新入库的物资，交回时应保持 仓库精细化管理制度 第三篇 1、负责验收全部选购的物资、材料的质量、数量、价格、金额；并开具物资材料验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无〞产品进仓库。  2、全部物资、材料必需坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。  3、应依据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备〔日领料标准〕防止超领，造成不必要浪费，在领用发货时，应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用