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2023年会策划方案及详细流程范例 企业年会，是指每一年接近尾声时，企业将举办的总结庆贺奖励活动，形式一般包含一年事情总结和下一年筹划、良好员工表扬、吃 大团聚饭、联欢会和抽奖活动等。 每当辞旧迎新时，企业总要对一年来的经营状态进行总结，并订定新年筹划，同时对一年来勤恳踏实、连合合作、敢于立异、踊跃朝上进步、辛劳事情中出现进取的良好员工进行评比表扬和嘉奖，并借助中国传统的春节气氛，吃团聚饭，举行迎春晚会或联欢会，抽奖送大礼等庆贺活动。这是企业文明建设中的一项重要事情之一，很多企 业对这项活动都很是看重的，以至于不惜花重金而筹办之。 年末，如何策动好一年一次的企业年会，让辛劳事情了一年的员工高欢快兴、快快乐乐地渡过一个难忘之夜，把企业文明的精神传达到每一名员工的心中，这是企业文明建设中一项不容轻视的重要形式 之一。一次好的企业年会活动，能够从以下方面进行斟酌： 一、年会主题 一次企业年会活动，主题很是重要，如果主题不明白，必将影响到详细的策划与执行。主题的策划，理当按照公司的经营方针、经营计谋、经营状态，同时斟酌企业文明和内部市场等身分来确定。如：北京某企业年度企业年会的主题是：“鼎新立异成长迎新春晚会暨良 好员工表扬大会”。策划这个主题的思绪是： 1、企业面临市场合作剧烈的情势，在公司高层办理团队成员的 决议计划和带领下，对外增强市场推行、品牌鼓吹，进一步晋升公司 产物与办事的著名度；对内强化外部办理，以绩效为方针，向办理要服从，推广鼎新与立异，使公司上下连合同等，同心合力，环抱一个配合的计谋方针，完成了事件稳步的增加。对应该企业来讲，是企业 合作中求生存，妥当中求成长的一年。 2、在这个年里，企业外部出现出了很多谨小慎微、敢于立异、乐于贡献、寻求杰出，并获得突出表现的员工。该企业文明提倡的价值观是：勤恳、求实、立异、成长、杰出。对付这些员工的事迹和他们在寻求事迹进程所表现进去的那种企业文明精神的表现是值得鼎 力鼓吹的。 3、成长才是硬道理,对企业对员工来讲都是一样。要成长，就要勇于面临挑战、冲破常规，敢于立异，对与成长不相适的企业外部办理及流程应进行斗胆地鼎新和立异，从而不竭晋升企业合作力。一年来，企业经由过程外部优化和鼎新，获得了一些冲破性地变革和成长；同时，请求员工要长于进修，向市场进修、向合作敌手进修、向客户进修，向本身身旁的同事进修，高兴晋升个人职业技能和综合 本质，才气不竭地跟着企业的成长而成长。 基于上述三方面的考量，最终年会主题确定为：“鼎新立异成长 迎新春晚会暨良好员工表扬大会”。 二、年会形式及操纵流程 按照年会主题，计划出全部年会的活动形式。一般来讲年会形式 能够包含如下几个方面： 1.回首与预测 这个关键显现的情势通常为企业带领发言，即对以往和将来市场情势的展望回首，同时，对一年来企业所获得的经业务绩进行总结，并对存在的问题进行展望，未来向企业全部员工预测下一年或近期方 针与筹划。 2.带领高管致辞 一般来讲，企业年会每每会约请几个主部分带领或高管，是以，年会上须约请他们致辞，让员工感觉到来自其方面临企业的压力，并 以此发生一种骄傲感。 3.良好员工表扬 这是年会的重头戏，必定要策动好表扬形式。表扬形式能够按如 下流程进行： 1)分类表扬。如：企业评比出良好员工、良好销售员、金牌销售 奖等，在表扬时一个种别一个种别地分隔进行表扬。 2)分类颁奖。 以上两道流程的详细操纵能够如期进行(别忘了布景音乐，以营 造颁奖氛围)： A.指定颁奖带领或高管下台，宣读表扬名单； B.受表扬员工分种别逐一下台，担当带领或高朋颁奖； C.颁奖带领或高朋与受表扬员工合影纪念； D.台前开释礼炮(得当室内放的彩纸礼炮)。 3)良好员工代表讲话。这个不需要多说，选择一两名或每一个种 别一位受表扬的员工代表下台讲话，抒发获奖感言及获奖心情，分享 他们乐成的高兴，鼓励更多的员工向他们进修，并成为来年的良好者。 4.游戏环节 在年会上，除了吃饭，最重要的环节就是游戏，不但增加年会气 氛的同时，也拉进了员工之间的距离。 谁是卧底 游戏人数：7名，其中1名为卧底。 游戏规则： 1)选定类似的两个词语，6名游戏人拿同样的词语，1名卧底拿 另一个类似词语。 2)每个人对自己手上的词语进行描述，但不可直接说出来。向同 胞暗示自己手中的词语，但又不能够让卧底猜出正确的词语。 3)每轮描述完毕后，7名游戏人投票选出卧底，得票最多的人出 局。若卧底坚持到最后三个人的时候，卧底获胜，反之，卧底出局。 萝卜蹲 游戏人数：四人以上 游戏规则： 1)对每一个人以颜色进行命名。任意指定一种颜色的萝卜开始下 蹲，在下蹲的同时还需要念词。 2)念词的过程中要指定别的颜色的萝卜进行相同动作，以此类 推。被指定的萝卜没有及时下蹲或者报错萝卜颜色的均为出局。 数7游戏