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企业质量管理制度（1)总则 第一条 (目的） 为保证本企业质量管理工作的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及精品文档放心下载 提高产品质量符合管理及市场需要,特制定本制度。 企业质量管理制度(2）年度质量目标的制定 第二章 年度质量目标的制定 第二条 企业每年的质量目标作为年度质量工作的依据，适用于与质量相关之各项作业，各有谢谢阅读 关部门应负责分管的质量目标项目的制定和统计工作，遵循年度质量目标，分解落实到各自感谢阅读 的工作中. 第三条（制定与发放) 技术工程部根据当年质量目标实施情况，于年底制定下年度质量目标,报管理者代表。感谢阅读 管理者代表审核后可提交管理评审会议审议或直接呈总经理批准。经批准的 “年度质量目标感谢阅读 应发放到各有关部门做为当年质量工作的依据和努力方向。定量目标应规定数据收集和汇总感谢阅读 统计部门。 第四条（统计、核查与修订) 定量目标的统计部门对分管项目定时进行汇总统计，并按季度将计算依据和结果报管谢谢阅读 理者代表。管理者代表视情况组织人员进行核查,内部质量审核时亦做为检查内容之一。年度感谢阅读 质量目标的修订，需经管理评审会议审议或报总经理批准。感谢阅读 企业质量管理制度（3)质量策划控制 第三章 质量策划控制 第五条 企业在新产品开发、产品转型、新技术应用等时机,有系统、有计划地进行质量策划，精品文档放心下载 以确保产品满足顾客的需求。质量策划根据企业质量体系文件进行，适用于企业内所有产品感谢阅读 的开发、生产、安装和服务的过程。 第六条 质量计划是在质量体系框架内，针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质谢谢阅读 量措施、资源和活动顺序的文件。企业分管品质工作的领导主导产品的质量策划，组织编制感谢阅读 质量计划。研发产品部负责新产品的立项、设计文件的输出、部品承认书的编制.技术工程部精品文档放心下载 负责制订及完善产品的检验规范、工艺文件，并参与产品的质量验证。相关部门配合执行质感谢阅读 量计划. 第七条 质量计划制定具体为: 1．研发产品部在新产品开发、产品转型、新技术应用时机,应由专人立项并编制 “项目企划书”,企划书应对产品的性能指标、市场价位、目标成本、研发费用等作出规则， 确保研发阶段产品品质。企业分管领导组织项目可行性评审。精品文档放心下载 2．项目立项后，须确定项目经理、制订 “项目控制计划书”。项目执行期间，企业 分管领导定期检查项目进度。样机交付评审时,应按规范要求输出齐套的设计文件，并通过 样机鉴定验证，必须达到 EMC、安规等国家强制性标准要求.谢谢阅读 3．样机设计完成后，企业分管领导会同项目组、技术工程部、计划部、采购部、品 管部及营销、销售等相关人员,必要时邀请顾客代表参加，根据企划书对样机设计进行评审. 评审的内容包括样机软硬件配置的合理性、结构的可靠性、产品技术水平的适切性、投产的 工艺性以及整机成本测算的盈利性等。根据评审结果,必要时作出相应修改.精品文档放心下载 4．样机通过评审后,应制订试生产计划，选择合格供应商，准备试生产相关的临时 性技术文件、规范等。使新部品进货检验和试生产顺利衔接 .感谢阅读 5．计划部依据试生产计划，安排部品的采购、齐套。 6．技术工程部依据试生产计划和有关设计文件资料编制各类检验规范、工艺文件， 并主导产品试生产验证以及工艺流程的完善和补充。谢谢阅读 7．研发产品部项目组跟踪试生产的进度，协同技术工程部解决试生产中出现的技 术问题并完成部品承认书的发布.谢谢阅读 8．试生产后,技术工程部在研发产品部项目组配合下做好试生产总结，提交企业分管 领导召集计划部、采购部、制造部、研发产品部、技术工程部及营销、销售等相关人员进行试 生产结果的评审，评审内容包括直通率的指标、故障现象的分布或严重程度、标准工时以精品文档 放心下载 及工艺文件、检验规范的可行性、完整性等.评审合格后，可以交付量产；评审不合格，不 能投产，针对存在问题进行整改。感谢阅