工地班组奖罚制度 .docx

班 组 奖 罚 制 度 为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，保证工程的安全、质量、进度特 制定本制度。项目部将对提高施工质量、保证工程进度以及安全文明规范的班组及 个人给予奖励；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故以及影响进度 的班组给予处罚。 奖励标准 1、对于按施工计划按时完成工程量的班组，每节点完成奖励200 元，提前一天奖励 1000 元（计划工程量按月制定、视情况调整，各班组按节点考核）。月进度按 时完成班组合计奖励 20000 元。（针对进度） 2、对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组，给予奖励100-500 元/次。（针对质量） 3、对于杜绝质量安全事故发生有功的人员或班组、安全文明施工满足项目部要 求的班组，给予奖励 200-500 元/次。（针对安全及文明施工） 考核项目 进 度 质 量 安全及文明施工 参评班组  木工班、钢筋班、架子班 木工班、钢筋班、架子班、混凝土班  全体班组及项目部杂工 按节点考核，月 不定期（每周或 考核频率 底总结并进行奖 按节点 按项目部迎接上 励 级检查） 考评人 李达文、李云龙等 李达文、李云龙等 李达文、李云龙等 处罚标准 1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及 时整改的班组，给予 500～1000 元/次的罚款。 2、对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予