企业管理论文9篇：新形势下如何做好项目党建工作 .docVIP

企业管理　9篇 内容提要： ? 新形势下如何做好项目　建工作 ? 　做好绩效工资　的实践与思考 ? 我国经济金融形势与　策建议 ? 如何做好新时期离退休服务工作 ? 德国经济成功的原因及对我国的启示 ? 　高中生和大学生心理健康问题的差异分析报告 ? 　组织管理创新与“嵌入型监管”模式研究 ? 遥感图像分类方法综述 ? 大数据分析与商业　客户关系管理 全文共33160 字 新形势下如何做好项目　建工作 王俊杰 中交路桥华南工程有限公司广东中山528403 摘要院在新时期，我国经济发展状况十分良好，企业也迎来了巨大的发展契机，企业的规模进一步扩大。项目　建就是将基层　建工作按照项目模式运行，并且融入现代管理理念进行项目化管理，过程化控制，使得基层的　建具有一定的可控制，最终达到科学化、规范化的需求。本文就是对新形势下如何做好项目　建工作进行深入分析，希望能够对相关工作人员有所帮助，经验有所交流。 关键词院新形势；项目；　建工作 0 引言 工程项目管理是施工企业管理工作的核心，是施工企业经济效益的根源，同时也是施工企业获得良好　效益和良好企业形象的窗口，最重要的是项目是企业　建工作的基本阵地。工程项目不仅十分的复杂，而且分布的十分广泛，工程项目自身具有的特点直接决定了我国工程项目管理是一个动态化的管理过程。所以项目　建工作的开展也要契合项目所具有的特点，将我　　治核心、战斗堡垒和我国　员的模范带头作用在项目进展过程中全面的发挥出来，达到控制全局、服务中心、凝聚企业员工、促进企业生产的作用。 1 项目　建工作中存在的问题 虽然在新时期，企业的项目　组织无论是在组织上，还是　建工作的思想上，还是工作作风以及制度的建设都取得了一定的发展，最终形成了“工程项目在哪里，　组织就建在哪里，　建工作就做到哪里”的　建工作模式，将我　的作用全面的发挥出来，但是其中也存在着较多的问题，需要迫切的解决，相关问题主要体现在以下几方面：第一，很多项目对于　建工作的重要性和必要性没有清楚的认知，项目负责人眼中认为项目施工生产是务实，有硬指标。　建工作是务虚，可以说是软指标。很多项目只是重视生产对于项目　建工作则是采取忽略的态度。认为　建工作是　的事情，项目的行　　不仅没有时间同样没有精力去参与这些工作，最终难以形成良好的　建工作环境。第二，项目　组织对于基层和奠定基础上没有确切的落实，“三会一课”制度并没有在基层中开展，相应的　组织建设得也不够健全，对于工作人员十分的缺少同时并没有候补人员补齐，最终导致支部工作不能有效的开展，上级　组织相关的决策部署在项目基层中没有实际展现。第三，项目　组织对于项目的各个内容联系的还不够紧密，其中包括对于项目开展的监督和管理，项目建设的　，项目建设的质量，完成的日期和项目能够获得的经济效益等内容。有一部分的　组织工作态度懒散松懈，对于　员　的教育管理工作更是如此，　建工作也处于停滞状态，没有将　组织的作用全面的发挥出来。一些项目“创优争先”等项目　建活动对于项目建设现场经营服务不足，而且取得的成效也十分的差，仍需要进一步加强。第四，项目　组织在创新项目文化上还存在严重的不足，不能深化企业的经营理念。对于工作人员的价值取向、项目　、项目质量、企业诚信等文化氛围建设的还并不良好。没有树立相应的模范，模范带头作用也没有一定的体现，过多的是抓工程建设的精品、工程建设质量的典型模范，很少能够从项目　建工作和项目文件建设中找寻典型模范，不能够展现项目　建工作的特色[1]。 2 新形势下做好项目　建工作的对策 2.1 发挥　治核心作用 首先需要明确项目　组织和负责人所在的位置，立足于项目建设的实际情况，服务中心，将　治核心作用全面的发挥出来。在新时期我国　多次发布文件直接的表明企业　组织的　治核心地位，明确了需要全面的发挥　组织　治核心作用，需要坚持和不断的完善经理负责制度。项目　组织是企业　组织在项目中的第一阵地，毋庸置疑的处于　治核心地位。 2.2 坚持　集中制原则 需要坚持　集中制原则，将项目　队伍建设作为项目　建工作开展的重点。项目　建工作的开展不仅需要项目　组织的　，同时还需要各个工作人员负责。严格的按照我　的工作规则进行，必须要做到集体　、　集中、个别酝酿，通过会议决定相关内容，杜绝独断专行的现象出现。需要协调好　　之间的关系，其中包括：正职与正职之间的关系，正职与副职之间的关系，还有副职与副职之间的关系。开展批评和自我批评，做好队伍团结。在队伍建设过程中，一定要杜绝庸俗“关系”的存在，防止队伍中出现拉帮结伙的现象存在，不要发生没有任何原则的纠纷，要在集体中建立相互尊重、相互学习、相互支持的良好局面。对于较大的事情要讲究原则，对于小的事情要讲究风格。队伍中的　　人员要将自身的作用全面展现，要经常与队伍的