某集团执行力专题培训课程.pptxVIP

龙发集团执行力专题培训;李彬高级管理顾问;相关咨询经验摘选：;课程安排：;Slide 5;锡恩总裁姜汝祥博士简介;Slide 7;Slide 8;锡恩的咨询项目客户包括（仅部分;锡 恩 2001;锡 恩 2002;锡 恩 2003;锡 恩 2004;锡 恩 2005;锡 恩 2006;锡 恩 2006;历 史 剪 影;历 史 剪 影;Slide 19;小互动;Slide 21;Slide 22;Slide 23;Slide 24;Slide 25;问题思考：;我们研究全球优秀公司的结论：;我们的目标：;5000家企业普遍存在的问题;5000家企业普遍存在的问题;5000家企业普遍存在的问题;Slide 32;为什么管人的和被管的都很;第一部分：执行问题的根源在哪里;谁来回答中国企业执行的出路在哪;企业执行问题是由三大原因造成的;1、执行问题的文化原因：;重要结论;“人治文化”;2、执行力问题的制度原因: 由;2、执行问题的制度原因：;3、执行力问题的人员原因: 由;为什么执行难？;3、执行问题的人的原因;执行人才三大标准;第一：信守承诺;第二是结果导向;永不言败;Slide 49;第二部分：执行的48字真经;执行48字真经;执行的基本内核：认真第一，聪明;执行的十六字原则之一：结果提前;摩托罗拉公司铱星系统失败原因分;执行的十六字原则之二：锁定目标;执行二十四字战略之一——决心第;