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路线工区管理制度 第一章 工区基本管理制度 第一节 工区会议制度 一、每月一次巡守工会议制度 1、会议时间:每月 27-30 日 2、参加人员、工班长、巡道工。 3、会议内容、 (1)本月巡守工存在的问题，并针对问题管理整改措施。汇总日常巡查考核 情况。 (2)本月巡守工小补修完成情况。 (3)工班长进行总结 二、每月三次安全分析会 1、会议时间、每旬最后两日内(有其他安全情况可暂时召开) 2、参加人员、工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。 3、会议议程、 (1)上旬安全生产总结，下旬安全生产安排。 (2)工区上旬关键人、关键设备落实整改，安排下旬关键人及关键设备。 (3)两个关键的整改措施及帮教人，有上旬整改帮教的落实情况，本旬整 改措施及帮教人。 三、每周一次学习会议制度 1、会议时间、每周五 18-20 点 2、参加人员、工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。 3、学习内容、学习车间布置的业务、政治及“十五三”对规学习计划。 四、每日班前会议制度 1、会议时间、夏季每日早上 6 点，春秋季节每日早上 7 点，冬季每日早上 8 点。 2、参加人员、工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。 3、会议内容、总结昨日安全生产情况，布置当日生产任务、技术交底及安 全教育。 五、考核办法 1、当日因调休、学习、病假等未到的人员应在收假时补学。 2、会议具体时间由工长前一日通知，除特殊