财务共享服务中心总体解决方案.pptxVIP

**保险公司财务共享服务中心总体解决方案;;;共享服务中心的定义;共享模式与传统模式的区别;XX的项目方法;本阶段的主要工作任务;;;财务共享中心的总体职能定位;本项目旨在使财务共享的主体成型;财务共享中心规划的总体原则;;财务共享中心组织设计原则;;总部财务部门的组织架构;财务共享服务中心内部组织结构：模式一;共享服务中心内部组织结构：模式二;共享服务团队中： 财务共享服务团队为业务单位提供结算、核算和报表服务，其组织结构同模式二 信息技术共享服务团队则为整个公司提供IT服务 一个支持小组中： 业务支持组负责整个共享服务中心的行政工作 共享服务中心经理的工作直接面向中心内部各团队和小组。;共享服务中心内部组织结构：模式四;因素;共享服务中心经理;共享服务中心关键绩效考评指标;整体财务的组织管理模式;;财务共享的总体运行模式;外部报帐关系分析;财务共享内部运行模式分析;对外结算关系分析;财务共享中心涉及流程的原则;财务共享的职能范围;各项职能在共享中心与下属公司的分配;各项职能在共享中心与下属公司的分配（续）;下属公司财务部门的职能定位;;财务共享中心的分步实施规划-外延固化;财务共享中心的分布实施规划-内涵灵活;财务共享中心的分步实施规划－总体规划;财务共享中心的分布实施规划－各阶段实施条件;财务共享中心上线策略－选择一：共享中心与Oracle相同地点试点;财务