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6s 治理内容
由日本企业的 5S 扩展而来，是现代工厂行之有效的现场治理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量， 使工作环境干净有序，预防为主，保证安全。6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为根底性的 6S 工作落实，能为其他治理活动供给优质的治理平台。
整理〔SEIRI〕——将工作场所的任何物品区分为有必
要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消退掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿〔SEITON〕——把留下来的必要用的物品依规
定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消退查找物品的时间
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