生产作业重要岗位评定培训储备及管理办法.doc

公司名称 生产作业重要岗位管理办法 指导文件 版本Version: V2.0 页码Page: PAGE 5 of NUMPAGES 5 生效日期Effective Date：批准日期后两个工作日 目的 Purpose 规范供应链管理部操作类重要岗位资格认定与管理，保证产品质量，提高工作效率和产能灵活性，确保生产的正常运行。 适用范围 Scope 适用于供应链管理部所有操作类重要岗位的资格认定与考核管理，储备人员数量控制。 定义 Definition 3.1 操作类重要岗位：指在生产过程的控制中较为关键及对生产过程存在较大影响，或对产品品质影响较大，因此对操作员工的岗位技能要求较高或是有特殊的要求的工序。 3.2 3.3 B级重要岗位：培训周期不长、专业背景知识要求不高，但对品质影响影响重大的重要岗位归为B级重要岗位，具体包括模块调测、单板调测、小功率整机调测、软件拷贝、耐压测试、MOS和IGBT装配与焊接等。 引用文件 Reference 质量管理手册 职责 Responsibilities 5.1 运作支持部 1 每季度针对制造工序的变化、岗位的类别的增减情况重新评定重要岗位级别。 5.1.2 5.1. 5.2 制造部 5.2.1 5.2.2 5.3 供应链质量部 5.3.1 5.3 5.4 计划管理部 5.4.1 5.4 5.3 工艺工程部 5. 5. 5. 工作程序和要求 Procedure and Requirements 活动编号 活动名称 活动内容 责任人 01 重要岗位级别评定 根据该岗位对质量的影响程度、培训周期长短、对专业背景知识的要求程度将重要岗位分为A级重要岗位和B级重要岗位，每季度针对制造工序的变化、岗位的类别的增减情况重新评定分级。 运作支持部 02 重要岗位培训 根据岗位的性质对新进重要岗位操作人员或欲转岗到重要岗位的操作人员进行岗位培训，分理论知识培训和实际操作培训两部分。理论知识分通用知识和专业知识，实际操作培训包括按作业指导书作业，提高作业品质、工作效率等方面。 运作支持部人事行政管理部、制造部、质量部、计划部、工艺部 03 重要岗位资格申请 重要岗位的资格申请流程等同于普通岗位，可以同普通岗位一同申请。（1）重要岗位的申请由各部门根据实际需要向人事行政管理部提出，申请时提交《供应链管理部员工上（转）岗培训考核记录表》，由二级部门主管确认签字后提交人事行政管理部。经人事行政管理部审核同意后方可组织认证。申请必须是在重要岗位培训完成之后进行。原则上新员工报到后一个月之内不能申请重要岗位资格，特殊情况需由人事行政部特批。 （2）认证考核采用随时申请，随时组织认证的方式。从提出申请之日起，10日内完成认证。 制造部、运作支持部人事行政管理部、质量部、计划部 04 重要岗位资格认定考核 重要岗位的上岗考核方法等同于普通岗位，具体考核时除装配I类、调测I类、调测II类所含重要岗位不用单独考核外，其他重要岗位须单独考核。考核内容分： 理论知识考核包括知识和专业知识两部分，各占50分。理论知识考核合格条件为：通用知识达到40分，专业知识达到35分，且二者之和达到75分。 实际操作能力考核内容包括分为下列几项： A：是否能够按照作业指导书规范操作。 B：是否达到平均工作效率80％。 C：送检合格率是否为达到98％。 D：岗位6S是否达标。 实际操作考核全部为“是”为考核合格，实际操作考核方式为检查员工实习期内的工时、品质、绩效考核记录，由工艺工程部鉴定。对理论考核和实际操作考核都合格者由人事行政管理部登录备案并签发上岗证。 运作支持部人事行政管理部 05 重要岗位人员日常使用管理 获得岗位资格的员工可以在同类岗位上独立作业，并对作业质量和质量记录负责。 岗位资格考核不合格，不能在重要岗位操作。 上岗培训和转岗培训经考试合格达到上岗资格之后，人事行政管理部和各业务部门日后通过对员工的品质系数考核、工时考核、工作效率考核等内容以确认员工上岗之后的岗位技能是否仍然保持。如果其中一项或几项连续三月不达标，将取消其上岗资格并重新参加培训以及上岗考试。 （4）工艺工程部、运作支持部人事行政管理部不定期进行岗位资格符合性稽查。 制造部、计划部、质量部、工艺部、运作支持部人事行政管理部 06 重要岗位人员储备控制 （1）根据重要岗位级别、现有人员数量和历史需求最多数量，结合未来需求趋势确定需储备的重要岗位人员数量，拟定培训需求计划，对A级重要岗位人员，原则上提前15天进行储备培训，B级重要岗位人员，原则上提前7天进行储备培训。 （2）每月跟踪确认重要岗位人员数量及储备人员数量，如有辞职或其他原因导致储备人员数量减少时，及时安排人员进行培训，确保重要岗位人员储备数量。 工艺部、制造部、质量部、计划部 07 重要岗位人