EPC类项目概算控制培训.pdf

EPC类项目概算控制 汇报人：王磊 2022年8月19 日 编制背景 可研报告 初步设计 施工图设计 竣工图 估算 概算 预算 结算 ≧ ≧ 建设单位申请 建设单位申请 EPC 发改部门审批 发改部门审批 EPC中标时，估算已审批定案，概算多数已基本确定 编制背景 设计概算的编制依据：  1．国家发布的有关法律、法规、规章、规程等。 2．批准的可行性研究报告及投资估算、初步设计图纸等有关资料。 3．有关部门颁布的现行概算定额、概算指标、费用定额等和建设项目设计概算编制办法。 4．有关部门发布的人工、设备材料价格、造价指数等。 5．有关合同、协议等。其他有关资料。 编制背景 编制背景 概算对精细化管理支撑程度不够 编制背景 概算控制 成本控制 × √ 编制目的 EPC项目管理七步法 第一步：超前策划管理 第二步：设计履约管理 第三步：目标成本管理 第四步：限额设计管理 第五步：图纸成本管理 第六步：动态成本管理 第七步：复盘总结管理 编制目的 《EPC项目超前一体化策划及图纸成本管控工作指引》  改善EPC项目管理存在的问题； 强化EPC价值工程理念； 推进设计、商务、采购、建造等各业务板块在EPC项目中协同工作； 规范超前策划、限额设计、图纸成本管控； 加强联动管理的落地性和实操性。 目目录录 一、超前一体化策划管理 二、限额设计管理 三、图纸成本管理 一、超前一体化策划管理 1、超前一体化策划管理 1.1 定义 超前一体化策划是指EPC项目中标后，设计工作开始前，由三级单位设计管理中心牵头，组织本 级或上级单位设计、商务、采购、施工等管理部门、项目部相关部门、局内参建专业公司，以价值工 程理念为原则，联合开展策划工作。 1、超前一体化策划管理 1.1 超前一体化策划定义 核心目的 要优先满足客户需求。我们在为客户提供服务时，除了关注产品 商务风险 入图需求：扭亏与 本身的质量与成本，还要重点关注客户的需求，尤其是隐性诉求 ，服务不但要及时，还要高质量。