信息管理概论第一章.pptVIP

法约尔的14条管理原则 1、工作分工。这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使雇员们的工作更有效率，从而提高了工作的成果。 2、职权。管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的孪生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。 3、纪律。雇员必须遵守和尊重组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与工人关系的清楚认识关系到组织的规则。明智地运用惩罚以对付违犯规则的行为。 　　　　 第二十二页，共四十八页，2022年，8月28日 法约尔的14条管理原则 4、统一指挥。每一个雇员应当只接受来自一位上级的命令。 5、统一领导。每一组具有同一目标的组织活 动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。 6、个人利益服从整体利益。任何雇员个人或雇员群体的利益，不应当置于组织的整体利益之上。 7、报酬。对工作人员的服务必须付给公平的工资。 第二十三页，共四十八页，2022年，8月28日 法约尔的14条管理原则 8、集中。指下级参与决策的程度。决策制定是集中（集中于管理当局）还是分散（分散给下属），只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。 9、等级链。从最高层管理到最低管理的直线职权代表一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同