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管理部工作总结 管理部工作总结 管理部工作总结 1 本人有幸于 20xx 年 10 月 24 日入职广 州中信厚德物业管理有限公司市场部，经过两个星期的试用， 公司领导通过观察研究，同时结合个人的意见，最后决定将 本人转入管理部。个人观点：管理部的职能是监督和协调物 业管理工作的正常开展，是物业管理工作开展的核心部门， 该职能部门具有很大的挑战性和学习的机会，又与本人在校 所学的专业对口，所以本人认为，管理部相对照较适合本人 的学习和发展。 加入中信厚德物业以来有一个多月了，这段时间里，我 主要的工作是：一、跟进润德大厦的保洁；二、跟进船舶机 械厂的管理费收费。现本人对近段时间工作的总结如下： 一、 润德大厦 润德大厦跟进前的状况： 1.停车场卫生极差，主要表现 在多灰尘；地板脏；积水；车牌标示不统一。 2.1—5 楼(交 易所)的卫生不够理想，主要表现在花盆多灰尘；门口多烟 头；洗手间的洗手盘阻塞；角落多灰尘。 3.住宅部份的卫生 也不够理想，主要表现在走火梯脏(特殊是摆放垃圾桶的地 方) ；横梁上的垃圾无人清扫。 4.清洁工具乱摆乱放。 管理部工作总结 经公司领导严格落实整改计划后，润德大厦的保洁情况 有所好转，清洁公司利用一个星期的时间，将四层停车场进 行一次全面的抹擦和清洗，同时跟进其他未到位的卫生问题。 分析润德大厦清洁不到位的原因： 1. 责任未落实到个人，导