水电安装班组管理实用制度.docxVIP

水电安装班组管理制度 为进一步提升班组安全基础管理和安全生水平，保证在各阶段的施工过程中的安全生产 和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量知足合同的要求下，增强工地范围管理，项 目部特对木匠班作以下规定： 一、安全管理: 1)班组人员进场施工前一定接受三级安全教育及施工现场安全交底，经查核合格后方可留 用。 2)班组须建立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。 3）坚固建立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格恪守工地安全制度，听从管理人员指 挥，无操作证人员一律禁止操作机械，发现安全隐患实时报告项目部，以便实时组织整顿。 班组一定恪守“生产听从安全”的原则，在施工过程中，若有重要安全隐患或生产与安全相矛盾时，班组能够拟订安全施工方案报项目部，再有项目部拟订安全施工方案，经单位安所有门审查赞同后，在单位及项目部专职安全员的指导和监察下方可施工。 5）班组安全员每日上班前一定对员工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做 好记录。 6）对班组违章指挥或违章操作造成事故发生，事故责任所需花费均有班组担当。同时对违 章行为视情节赐予罚款办理。 7）项目部安全员对施工现场安全拥有监察权和办理权，对违规行为有权加以遏止、教育、 处分和迫令限时整顿。 8）禁止酒后施工，禁止带病施工。 二、文明管理 1）进场人员一定证件齐备（身份证、暂住证、上岗证），一