地产集团化采购管理.docx

地产企业化采买管理 某某企业作为开发商从地方转向企业化的采买。 首先是采买的活动，从前往常是采买计划、资格预审、考察、发标、回标、评标，定标，现在是根据更好的采买理论，更关注以下几个方面。 第一、采买计划。确定采买的要求，下一步是启动确定潜在的供给商，采买定标活动，包括资料准备，合同准备，合同报价和选择供给商，这是传统的采买的步骤。但当前更着重授标后的活动，包括合同签署此后的更改。 第二、采买的机构设置和制度、流程。现在的招标采买大多数企业是以部门达成，建立了采买部。但有部分企业建立了材料设施企业，由企业统一采买配送。从材料设施企业采买更能够综合各个企业的需求，统一采买，统一的配送，采买的人员更为的专业，能够提高效率。这几年各个地产企业对集中采买或许企业化的采买推进比较快。从相应制度和管理规范来说，也在拟订更为完善的部门职责、流程，防止暗箱操作，违标，像恒大地产的采买模式特别的详尽，对各样查核也已经严格，某某也在成立完善适合自己的采买管理制度。 第三、企业化采买与单项目采买管理，单项目采买相对简单，比较好控制。 从组织架构的设置方面，总部和项目企业的职责，怎样分工，怎样配合，像国内地产总 的集中采买推行并不理想，某某现在也是从单项目采买走向集中采买，也希望成立有比较好的制度，支持配合某某的集中采买的工作。 当前集中采买大体分两类，一类是标准化产品，二是相对模糊需要查收的产品，比方设施类。某某现在分红两类，一类是作为集中采买，一种是价钱指导。 集中采买第一是规模采买，降低成本，第二是统一设计，保证质量，第三是提高效率。 大家理解是第一条降低成本，其实某某更着重保证质量。某某有几十个项目，统一的设计对成本的节俭都有很大的关系。