提案改善管理办法.docxVIP

XXXX汽车部件工业有限公司 页次：1/1 标 题 提案改善管理办法 版 次 1.2 编 号 QW8-001 1.目的:提高员工士气和鼓励员工的积极性,增强持续改善活动循环力度,不断完善管理机制与 全盘性的生产活动. 2.范围:适用于持续改善活动的整个循环流程. 3.定义:无 4.权责: 4.1改善项目的提出:公司全体员工. 4.2改善项目的筛选:改善评委. 4.3改善项目的奖励:副总经理. 4.4改善项目的实施:各相关单位承办人员. 4.5改善项目的追踪与验证:各单位主管或指定人员. 4.6改善项目的绩效核算:各相关单位主管或指定人员. 4.7改善项目相关资料汇整:总经理室. 5. 工作程序: 5.1提案评审流程: 5.1.1各单位主管确认提案是否成立. 5.1.2开会召集各评委作提案的可行性评估,筛选出可行性提案. 5.1.3可行性提案评分:评委以可行性、创新性、建设性、沿用性、价值面等标准进行评分. 5.2奖励办法: 5.2.1每月设立三个奖项:一等奖、二等奖、三等奖.各奖项附相应的金额以做嘉奖. 5.2.2定期对每月获奖者进行公开嘉奖. 5.2.3视情况列入年度薪水考核. 5.2.4提案改善效果金额≥100%时, 视情况给予相应的年终提案奖金. 5.3成本核算 5.3.