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劳务分包管理办法 1 总 则 1。1 为了增强企业的施工生产能力,促进企业生产经营的不断扩大, 保证施工力量的充足与稳定，特制定本办法。谢谢阅读 1.2 本办法依据《建筑法》、《安全生产法》、《建筑业企业资质 管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、 《工程建设施工企业质量管理规范》、《招标投标法》等有关法律、 法规和行政规章的要求和规定制定.精品文档放心下载 1。3 本办法所称劳务分包是指公司将承包的工程中劳务作业发包给 具有相应资质的劳务分包队伍。谢谢阅读 1。4 劳务分包应遵循:平等、互利、共赢的原则，严格注册认可管理, 规范过程控制。确保选用的劳务分包队伍能满足企业施工的需要。谢谢阅读 2 岗位职责 2.1 项目经理部岗位职责 参与本项目的劳务分包招议标;参与起草、评审本项目劳务分包 合同；宣贯公司劳务分包管理制度；负责项目的劳务分包全过程管 理（策划阶段至劳务队撤场)；负责劳务队伍过程中人员名单、考勤、 工资发放、评价等统计工作。谢谢阅读 2.2 分公司相关管理部门岗位职责 向项目部宣贯公司劳务分包管理制度;组织、参与所属项目部所 有劳务分包队伍招标、议标 ;会同项目部起草、评审劳务分包合同； 签订劳务分包合同；监督、检查项目部对于劳务分包管理的落实情精品文 档放心下载 况;监管项目部劳务分包安全、质量、成本、合同等管理工作.谢谢阅读 2。3 劳务分公司岗位职责 建设公司劳务资源库；参与公司范围内项目劳务分包招标；签感谢阅读 订劳务分包合同；综合项目管理系统系统中劳务队基本信息的维护、精品 文档放心下载 在施劳务队信息的维护；负责劳务队日常管理。 2。4 公司安全生产部岗位职责 制定劳务分包管理相关制度；向分公司宣贯公司劳务分包管理谢谢阅读 制度；组织、参与公司所属范围内项目的劳务分包招标；参与公司谢谢阅读 招标的劳务分包合同评审;监管分公司、项目部的劳务分包管理工作；精品 文档放心下载 定期、不定期检查分公司、项目部劳务分包管理. 3 劳务分包队伍的条件、能力及注册管理 3。1 凡要进入公司劳务分包施工的队伍，均应取得法规要求的 “一 照三证”。即:营业执照、资质证、取费证、安全生产许可证。谢谢阅读 3。2 劳务分包队伍应有满足承建工程施工项目要求的管理能力、技 术力量、机具装备和经济实力 ,并有相适应的施工业绩，诚实守信。 3。3 劳务分包队伍的注册，可由各单位及项目部推荐或劳务分包队 伍自行申报，提交《劳务资格认证申请表》见附表 1，经劳务分公 司审查合格,加入劳务资源库中，可参加企业有关工程的劳务分包招 投标。感谢阅读 3。4 劳务分公司应大力开发公司劳务资源，丰富劳务资源库，并进 行精品劳务队建设，应每专业选出2—3 支优秀劳务队伍作为精品劳 务队。精品文档放心下载 4 劳务队评价 4.1 各分公司应对选用的劳务队伍按月度进行评价。根据月度评价 汇总得出年度评价，凡年度评价不合格的劳务分包队伍，公司原则 上不再使用。感谢阅读 4。2 对劳务分包队伍的评价采用调查问卷形式(综合项目管理系统 系统),内容包括：工程进度、安全文明施工、工程质量、材料使用、 与项目部配合情况、劳务队内部管理等方面。评价按百分制进行， 综合得分在７０分以下的为不合格。谢谢阅读 4。3 劳务分包队伍根据得分分为五个级别即优秀（90-100 分）、 良好(80-89 分）、合格（70—79 分）、限制（50-69 分）、黑名单 (50分以下）。感谢阅读 4。4 凡劳务队评分在50 分以下时,需由项目部、分公司、劳务分 公司、公司共同确认，方可将该劳务队放入黑名单.感谢阅读 5 劳务分包队伍的选用及合同管理 5。1 劳务分包队伍的选用应在劳务分公司的劳务资源库中的队伍中, 按照《劳务分包招标管理办法》公开、公平、公正的进行选择。感谢阅读 5.2 业主指定分包或由其他原因造成无法实施劳务分包招标,工程所 属项目部应事前以书面报告的形式（情况特别特殊可先口头告知公 司相关人员，事后补书面报告)上报分公司及公司，经公司批准后由 分公司组织实施议标工作.感谢阅读 5。3 经招标或议标选定劳务分包队伍经报审、备案后，由分公司会 同项目部起草劳务分包合同，供需方协商确认，经分公司（公司）谢 谢阅读 各相关部门评审后,主要领导批准,方可签章. 5.4 劳务分包合同评审原则为分公司组织的招、议标劳务分包合同 为分公司评审报公司备案 ;公司组织的招标劳务分包合同为分公司、 公司共同评审。谢谢阅