某机械集团物流配送中心项目总体规划设计方案.pptVIP

厦门厦工集团有限公司物流配送中心项目总体规划设计方案;报告结构说明; 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -;项目目标;国内物流现状及发展趋势;厦门物流现状及发展趋势;国内第三方物流行业现状;制造业物流发展趋势;厦工物流发展战略;厦工物流发展阶段;厦工第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效率、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成本的目的，并与工业园区内企业共同分享总体物流运作成本降低部分来实现的。 ;物流配送中心目标市场;物流中心服务功能;厦工物流中心项目建设必要性;厦工物流中心项目建设可行性;厦工物流中心项目建设可行性;厦工物流中心项目建设可行性;项目规划指导思想和实施目标;厦工工业园总体物流动线;物流配送中心库区总体划分;物流配送中心物料PCB分析;基本存储单元规划：托盘;基本存储单元规划：托盘规格选择;基本存储单元规划：托盘规格选择;基本存储单元规划：仓库笼/周转箱;自动化程度规划;存储能力规划：当前存储能力（一）;存储能力规划：当前存储能力（二）;存储能力规划：存储区域扩展系数设定;存储能力规划：未来存储能力设定;基于流程需要的区域划分;区域 ;主要作业区域关联度分析;物流中心平面设计;物流中心平面设计;物流中心作业流程;物流中心作业流程：收货流程;物流中心作业流程：上架流程;物流中心作业流程：补货流程;物流中心作业流程：拣选流程;物流中心作业流程：发货流程;物流中心与生产车间的衔接;看板拉动系统的实施;看板拉动系统的实施;存储设备规划;;物料搬运设备;物料搬运设备;物料搬运设备;RF数据采集及传输系统;;企业系统;物流信息系统功能需求;物流执行系统功能需求;物流执行系统功能需求;物流执行系统功能需求;物流执行系统功能需求;物流执行系统功能需求;组织机制和结构;物流中心部门设置;人员估算;第三方物流中心运作流程;第三方物流中心结算方式;第三方物流中心结算方式;第三方物流中??结算方式;;定期报告及绩效评估体系;定期报告及绩效评估体系;;项目实施工期进度;实施前期准备配合工作： 结合BOM的物流中心物料编码工作的开展 生产车间工位器具设计工作，并与供应商协商单元技术一体化的实施可能性 工艺部门配合进行JIT配送需求，确定车间、工位暂存区物料安全库存量及配送频率 实施过程中对桥箱工场的同步支持： 桥箱车间毛胚库向机加工车间配送作业提前导入看板拉动系统 仓库管理系统（WMS）中部分功能模块的试运行 信息系统实施： 信息系统实施主要分为三个步骤 WMS部分功能模块实施（支持桥箱） WMS完善/FI/BILL SYSTEM/YMS实施 LMS/TMS/CM模块实施;物流设备及系统投资估算; 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -; 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -; 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -;强化节能减排 实现绿色发展;内容览要;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;在此处添加演示文稿标题;单击此处添加副标题内容;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;1;CONTENTS;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;在此处添加演示文稿正文厦门厦工集团有限公司物流配送中心项目总体规划设计方案;报告结构说明; 项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估 - 第*页 -;项目目标;国内物流现状及发展趋势;厦门物流现状及发展趋势;国内第三方物流行业现状;制造业物流发展趋势;厦工物流发展战略;厦工物流发展阶段;厦工第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效率、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成本的目的，并与工业园区内企业共同分享总体物流运作成本降低部分来实现的。 ;