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2022年嘉兴学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案） 一、选择题 1、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（ ）。 A ．社会响应 B ．道德准则 C．社会义务 D ．社会责任 2、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（ ）。 A ．结构跟随战略 B．战略跟随结构 C．战略与结构无关 D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解 3、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基 础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（ ）技术最适合来协调各项活动的资源 分配。 A ．甘特图 B．负荷图 C．PERT 网络分析 D．线性规划 4 、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领 导风格最为合适？ （ ） A ．告知 B ．推销 C ．参与 D ．授权 5、罗宾斯 （Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔 （Henri Fayol）则 概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是 （ ）。 A ．领导 B ．协调 C ．控制 D ．组织 6、 “奖金”在双因素理论中称为（ ）。 A ．保健因素 B．激励因素 C．满意因素 D．不满意因素 7、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服 务，这是典型的（ ）。 A ．增长型战略 B ．别具一格战略 C ．专一化战略 D ．公司层战略 8、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要 争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（ ） A ．Y 式沟通网络 B ．全通道式沟通网络 C．轮式沟通网络 D ．环式沟通网络 9、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理 发展的贡献？（ ） A ．组织设计优化 B ．时间和动作的研究 C．任务管理 D ．作业人员与管理者的分工协调 10、（ ）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。 A ．对机会的追求 B．创新 C．增长 D．拼搏 二、名词解释 11、人际关系角色 12、程序化决策 13、强文化 14、创造力（Creativity）与创新（Innovation） 15、愿景规划型领导 16、职权（Authority）与授权（Power） 17、战略管理 18、无边界组织 三、简答题 19、哪些方法可以提高群体决策的绩效？ 20、比较前馈控制、同期控制和反馈控制。 21、你更愿意在一个机械式组织还是有机式组织中工作？为什么？ 22、在为员工创造具有包容性和安全的工作环境时，管理者面临什么挑战？ 23、解释定量方法对管理学的贡献。 24、请定义六种重要的员工行为。 四、辨析题 25、有人说制定决策是管理的本质。你同意此观点吗？为什么？ 26、梅奥试验得到的结论是，人是 “经济人”。对吗？ 27、人力管理的第一步是人员招聘。 五、案例题 28、F 公司是一家全国著名的文化传播公司，属全民所有制企业。公司现有员工数百人， 主要业务是杂志出版、发行，旗下除母刊外，还有三本子刊；在实业投资方面拥有一家 教育学院（合资）和一家房地产公司（股份制企业）及其他一些配套产业。1999 年， 公司纯利润达2000 多万（人民币）。F 公司创立于80 年代，一直以单一杂志业务出版 为主业。由于读者群定位准确，杂志的发行量于90 年代初开始有大幅度上升，1999 年 曾跃居全国综合类杂志排行榜前列，盈利可观。由于公司发展迅速，加之市场形势竞争 激烈，公司领导决定打破以往闭关自守的局面，扩展业务范围，接连创办了三本新刊， 并加大在实业方面的投资。同时大举招收新人加盟，既为业务扩展弥补人才之缺口，也 为公司未来发展储备优秀人才。