项目部机电管理制度.docxVIP

机电管理制度 为加强项目部机电管理水平，提高生产效率根据我项目 部实际情况及责任落实，联合各队组实际情况特拟订以下机 电管理制度及查核标准。 一、机电设施管理制度： 、电工必须现场交接班将当班设施运转情况必须交代 清楚，不得提早下班或脱岗否则查核 500分。 、中停、激光、信号线和电缆吊挂必须当班续接吊挂 达成。影响生产查核当班电工100分，电缆吊挂不齐整查核 当班电工100分。 、所有机电设施皆有包机人，包机人由检修班长根据 工作面设施详细分配。机电科查出一处失爆查核包机人200 分检修班班长100分，新安装的设施包机人必须在24小时 内检查是否完好，由检修班负责办理。事后所有责任归包机 人。包机人负责本设施检查、保养、维护。发生故障的机电 罚款由本包机人担当；另对检修班班长视情况罚款50-200 分；小班包机人由岗位司机负责。 、检修班除达成当班工作任务外，必须对所有机电设施进行一次全面检查，必须保证所有设施的安全正常。 、电工必须24小时开机，发现关机或无法接通，查核 分。 、各样机电记录台帐必须填写完整，查出一次未填，查核50分。 、检修班电工必须对所有设施进行两次巡回检查，对设施完好程度、卫生、电缆指向牌、包机牌、防爆合格证、干燥剂改换、接地极等全面检查，发现问题实时办理。 8、严禁带电检修设施，一经发现查核1000分并停工学 习。 二、机械设施检修管理制度： 1、保证