参加基建项目管理培训体会.docVIP

PAGE 4 参加基建项目管理培训体会 有幸参加此次基建项目管理培训班培训班，对我而言，不仅学到了知识，开拓了视野，更是转变观念的一次体验。现阶段，伴随着我国各行各业基建项目规模的增大，对于基建项目管理的要求也在不断提高。同时，对于管理人的素质和能力要求已不仅仅满足于掌握专业管理知识，独立实施管理行为，而是对于项目管理岗位人员的综合素质要求更加精细、多样，需要具备一以贯之的从计划管理到项目执行再到项目评价以及风险管理等各个环节细节化完美实施的能力。通过此次培训，不仅仅使我对现代化基建项目管理理念、知识、技巧等有了更清晰的认识和掌握，更重要的是帮助我对自己的思想认识和行为习惯进行了一次更新和反思，也为下一步工作指明了方向。本次培训时间紧凑、内容新颖，既有理论指导，又有经验之谈。整个的培训让我受益匪浅，也有几点体会： 一、细节决定成败 作为一名长期从事基建项目管理的技术人员，一直以来对自我工作的认识都存在一定的偏差。片面的认为自己从事实践工作多年，对于项目管理的知识和操作要求已了如指掌。通过此次培训学习后才发现，自己现有的专业知识和技术能力离一名优秀项目管理人员要求还有较大差距。尽管自己对于基建项目管理的大多数理论化知识已经有所掌握和应用，但在细节管理和知识掌握方面存在较大不足。例如老师在此次讲解中，讲到了会议的6项一般性原则，其中特别强调要坚持会议议程、按时开始按时结束以及不要试图解决所有冲突，防止跑题等要点。在我们实际工作中，虽然各类型会议早已成为常态，但我们并没有注意到这些基建项目管理中的会议细节，而这也恰恰正是我们会议召开效率不高的根本“病结”所在。像这样的细节内容在我们项目管理中还有很多。在此次学习中，老师可谓是抽茧剥丝般的已将各操作环节要点、细节问题都呈现在我们的面前。我们要做的是应对照自身工作，查找在习惯性工作中存在的细节漏洞，制定查缺补漏台账，通过不断学习、思考和实践来尽快弥补细节缺失，从而使工作更有效率和效果。 二、执行和落实是管理成败的关键 在项目管理收尾章节中，老师特别强调“技术工作都做完了不等于项目结束”，“要把后评价作为一种习惯”，“不能遗漏了任何一个方面”。像这样的叮嘱和强调一直贯穿于此次培训始终。而这也在很大程度上说明，当前我们的很多工作在程序化建设规范方面依旧存在较大不足。按理说，对于基建项目管理工作而言，基建项目因其具备技术性、规律性特征，其项目管理实施流程也是极为科学且严密的。但纵观我们的工作不难发现，在日常工作中，我们凭习惯办事、重结果轻过程的问题极为突出。在有意和无意之间，很多基建项目管理技术流程和要求已经早已被我们的主观意识所简化，很多管理要点和程序性内容被忽视，更多的被千篇一律的行为习惯所替代。通过此次学习，我也更加清晰的意识到，当前自己在履行岗位职责过程中并没有做到精益求精，很多管理环节要点被忽视，进而导致项目管理效果不容乐观。在经过此次学习后，我要按照老师所讲授的内容，分节点对各个环节的工作要点和流程内容进行再梳理、再分析，要把不折不扣执行和落实各项工作内容作为岗位职责履行的根本基础，做到工作内容无遗漏、工作过程求完美，逐步将原来被忽视和遗漏的内容变为一种工作习惯，从而为项目管理出实效奠定坚实基础。 三、积极争做高情商专业人才 现阶段基建项目管理对于管理人员的素质要求已不仅仅局限于专业知识和技能，人员的情商及组织沟通等能力也愈加重要。比如老师在讲授项目收尾环节工作时，将“千万别忘记已离开的人”作为一项工作内容，甚至还提及纪念品制度、感谢信、吃散伙饭的具体化措施；在原始需求收集、项目范围管理控制等节点中，老师所讲授的内容除了专业化理论知识外，也不同程度的对管理者的综合素质提出了更高的要求。我们作为长期工作在一线的项目管理人员，专业化知识在长时间的实践中可以说已经有所掌握和巩固，我们中的大多数人现阶段所缺失的更多的是高情商、沟通协调、自我管理、团队建设等方面的能力。我们要想更完美、高效的做好管理工作，单纯凭借专业知识显然是不够的，应在日后的工作中，充分利用可以利用的一切资源和平台，培养锻炼自身的综合能力和素养，把自己培养成为一个有影响力和感染力的管理者，从而使自己能够更加轻松的把控整个管理进度，确保项目管理不偏不倚、持续高效。 此次学习虽然时间很短，但是受益匪浅。现代基建项目管理是一门永远学不完的艺术，更多的能力及技巧需要我到工作中不断总结、实践。作为一名新时代的基建项目管理从业者，我也必须认识到自己肩上担负的责任，遵照规定，顺势而为，大胆开拓，做出无愧于单位的卓越成就。