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企业年终奖金分配制度 一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收 入高的目标，促进公司的长远发展。二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合 的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿 销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润 的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M,年终奖金提 取总额为：M*2%o 或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由 公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。 例如： 1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%,该年目标利润是2000万，则：奖金总额 二1000万* (1-98%) * ( 1000万/2000万*100%),相当于总利润的1机 2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%,该年目标利润是2000万，贝h奖金总 额二1000万* （1-98%） * （3000万万000万*100%）,相当于总利润的3%。 3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1. 5,每个 部门之间的系数差为0.1,各部门系数如下表所示：预算部：1.5 采购 部： 1.2 仓库：0.9生产部：1.4 行政人事部：1.1 质检部: 0.8技术部：1.3 财务部： 1.0部门奖金总额=总奖金额* （部门系数/部门系数之和） *目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5% （因含了仓库，电工等）采购 部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值 为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的计算方法： 项 目 1 标值 际 值 、 成率 计算公式 控制超标的目标达 6 3 达成率=（目标值+（实际值- 成率 % 0% 3. 3 3% 目标值））/目标值 4、个人奖金分配 部门主管对本部员工做出初 评（参考本人年度出勤、奖罚及 岗位及工作表现），并根据部门 奖金总额分出部门员工所分配 金额，交由行政人事部复评后送 总经理审批。个人年度考核系数 取数标准如下： 6 % % 1 16. 6 7% 鼓励超标的目标达 成率 6 % 0% 1 66. 6 7% 达成率=（目标值+（目标值- 实际值））/目标值 6 % % 8 3. 3 3% 考核结 考核系数K 备注 个人奖金计算公式：个人奖金二部门奖金总额* （个人绩效系数/考核总系数之和）*其他5、年度绩效说明（1） 试用期的员工不参与考评，只发放过节费；（2）员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以 内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表： 缺勤时间 80小时-12 0小时 121小时 -240小时 241小时 -320小时 3 2 1 小时以上 扣奖比例 15% 35% 50% 100% （3）员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖；（4） 工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终 奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除；（5）员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表： 16小时以0-4小时9-16旷工时间 16小时以 0-4小时 9-16 旷工时间 时 小时 上 扣奖比例 10% 35% 50% 100% （6）员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数二（12-入职月份）/12 （7） 员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元；（8）年工作失误给公司造成 额外损失的员工不参与年度考评。（9）当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。