垃圾处理厂垃圾收运工程确保工程质量的技术组织措施.docxVIP

垃圾处理厂垃圾收运工程确保工程质量的技术组织措施 质量方针 质量目标：确保达到国家现行验收规范标准，各分项工 程合格率100%。 分部工程优良率85%,并保证“地基与基础工程”、“主 体工程”、“装饰工程”和“电气工程”必须达到合格验收 标准。 质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工 艺、以领先的技术达到领先的质量水平； 致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对 质量有影响的岗位； 优先满足质量改进措施的需要，以不断提高公司的质量 管理和质量保证能力； 真诚的同任何伙伴合作，可以从已经完成及将要完成的 工程实践中得到证实； 以最合理的造价同业主洽谈，获得利益的根本途径在于 采用一切有效的措施降低工程实施过程中的消耗。 7. 2质量保证体系 为确保工程质量目标，根据GB/19001—2000 idt IS09001 — 2000标准及建筑安装工程施工验收规范及操作规程，按我 公司《质量保证手册》及相关程序文件的要求，结合项目法 施工。对样板引路在具体实施过程中，还要根据情况提出新 要求，做出样板要有所创新、有所突破。 “精细保护成品和半成品”是指制定严格的成品和半成 品保护措施并监督执行。在每个分部、分项工程施工完毕， 经验收合格后，搞好对成品和半成品的保护是加强过程质量 控制的关键环节。项目部每周、公司质管部门每月对成品和 半成品保护进行检查，发现有保护措施不力的，按我公司《成 品保护措施》给予处罚。 ②“一严”是指有严格检查验收，既要坚持执行四级 检查、三检制、挂牌制。认真进行工程的隐检、豫检，作好 检验批、分项、分部及单位工程的验收等，使每道工序处于 受控状态。 “四级检查”是指班组自检、项目部验收、公司每月不 定期抽查和公司每月二次质量大检查。 “三检制”是指操作人员自检，施工班组互检和工序交 接检。 “挂牌制”是指在各分项工程施工中实行挂牌制，注明 管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录作为重要 的施工档案保存。因现不按规范、规程施工而造成质量问题 的，要追究有关人员责任。 ③“一全”是指要推行全过程的优质服务，能否为顾 客提供最完美的服务，关系着品牌经营的成败。我们推行“全 过程的优质服务”，主要从以下几点着手: a.做好施工前的服务，要满足业主潜在的需要，主要体 现在技术标准对工程难点、特点的认识、分析、处理以及对 业主的承诺等； b.做好施工过程中的管理； c.坚持做好公用工程的保修服务； d.做好竣工交付后的回访、保修服务。妥善处理好质量 投诉，建立质量投诉台帐，做到只要投诉就有答复，就有处 理结果，凡与我们有直接或间接关系的问题，都要及时跟踪 处理，直至用户满意。 (4)协调工种衔接，保证安装质量 协调工种衔接，保证安装质量本工程施工期间将有众多 的专业配合施工，积极有效地组织协调土建、安装工程施工 队等施工的协调配合，是确保本工程实现质量目标，按总进 度计划如期竣工的极其重要的工作。本公司选派的项目经理 部将在业主和监理工程师的指导下，认真履行项目经理职 责，定期的组织各专业施工队伍的施工配合协调会。 (5)依靠科技进步，提高质量水平 依靠科技进步，提高质量水平是本工程的关键。 技术质量水平的提高与科技进步密不可分，技术质量管 理必须以科技为本。本工程工期紧、任务重、质量要求高、 技术含量高，常规施工难以满足要求，应积极推广、应用多 项新技术，落实具体措施，为工程顺利圆满的完成起到有力 的保证作用。通过推广应用多项新技术，既满足设计要求， 保证工程质量，加快工程进度，有效的降低施工成本。 1.4项目质量控制 (1)项目质量控制的基本要求 为使本工程质量达到计划目标，我公司根据《建设工程 项目管理规范》(GB50326-2001)要求，特制定项目质量控 制。 项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和 “计划、创建QC质量攻关小组、执行、检查、处理”循环 工作方法，不断改进过程控制。项目质量控制应满足工程施 工技术标准和业主要求。 项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。 项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进 行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未 经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。 项目部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经 理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和 岗位的责任人负责。 分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。 质量控制应按下列程序实施： ①确定项目质量目标。 ②编制项目质量计划。 ③实施项目质量计划。 a.施工准备阶段质量控制。 b.施工阶段质量控制。 c.竣工验收阶段质量控制。 （2）施工准备阶段的质量控制 施工合同签定后，项目部应索取设计图纸和技术资料， 指定专人管理并公布有效文件清单