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绩效考核表 考核期:(考核对象：财务部出纳) 年 月(月 日一月日) 考核期: (考核对象：财务部出纳) 年 月(月 日一月日) 姓名 部门 岗位 第一部分 考核期内工作总结 核内作成况述考期工完情自 核内作成况述考期工完情自 签名： 评述:直接 主管 考评 ————B 评述: 直接 主管 考评 签名： 年 月 日 第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核(100%) 考核指标 3、 自我 分值 部门主管评定 工作业绩 (70%) 1 份西 古西笺西埠警钾工作 团队 1?15 文 + 刀＜xJA J/i-4 0卜—L -I- I I 2一，口才务部制度执行及 监督丁作 协忤 与服 1-10 2 月工薪盗福利器放结算管用 务意 1?1。 4 邦金银行怦务管拜 识 1?1R 5、凭证的管于甲T祚 1?1。 6 卜纺交办的甘仙仟冬 1-10 工作能力 (15%) 1 计划管珅与执行酢力 1?、 土、 v 1 人 J M J—L J 1 J IJLi / J 。 业il hkC v+i iYn HiH 分匕-Jr 1?5 2、刊的与月汗伏|口」虺日目刀 1?A 工作态度 (15%) JS 心 T 勺胆-V \7X W nts 7J 1?A 1 _L1 F 贝 ILL/T 快恢 IJL c 十止旧mil工〃 J —」由工〃 1?5 二、-L1卜乐则1工—J PJ TRIjl -1?匚 评定 评分 依据或建议 合计 — — 第三部分一级考评：结果汇总 员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= O 考核等级： DA卓越 DB优秀 DC良好 口D正常 DE一般 LJF不合格 分值 A： 95?100 分；B： 90?94 分； C： 80?89 分； D： 70?79 分； E： 60?69 分； F： 0~59 分。 第四部分 二级考评：审核和审批 人力 资源 签名： 总经 理意 签名： 部意 见 见 年 月 日 年 月 日 第五部分：绩效面谈记录 地点:考核者签名:面谈时间: 地点: 考核者签名: 被考核者签名: 相应处理办法对接,立法 切入人.丁 切 q5 V X 100 -ilZ- zX /4A. ULj |7U po% 优秀品工 90—X 二 94 inn% 表扬 80YQQ X% 70X79 50% 面谈 a。% 警告 XW59 0 々卜理