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工程部样板进度跟进方案 背景 在工程部的样板项目中，进度跟进是非常重要的。样板项目是公司新产品推出的重要依据，也是公司各部门协作的重要内容。因此，为了确保样板项目的顺利推进，我们需要建立一套有效的进度跟进方案，以便及时发现问题、解决问题。 目标 本方案旨在建立一套有利于样板项目进度跟进的流程和标准，以实现以下目标： 准确记录样板项目的进度。 确保项目计划按时完成。 及时发现样板项目进度的偏差。 针对样板项目进度偏差采取措施，保证项目按计划完成。 维护良好的项目进度跟进机制，避免项目出现延误。 流程 进度跟进流程分为以下4个步骤： 1. 确定进度时间表 在顺利启动样板项目前，工程部需要与其他相关部门对项目的进程时间表达成共识。针对每个项目需确定其确切的开始时间、目标日期以及预计完成时间。最终的进程时间表由工程部核准并发布。 2. 进度更新 每周，相关物质的生产和制造状况、设备的可用性和工作状况、其他非预期事件的发生等会影响工程部样板项目的进程和执行计划，因此进度跟进负责人需要每周更新进度。 3. 进度跟进 每周进行项目进度跟进，评估项目的实际状态与预期进度的差异，及时发现与排除问题，确保目标时间表得以尽早实现。采取行动计划，跟进进度控制板和周报。 4. 进度评估 每月一次进度评估，将被跟踪的项目进行分类分析、趋势分析以及对正在出现的问题进行识别、解决。与月度报告一起，将这些信息提交给