中高层管理人员激励方案.pptx

Slide 1;目录;薪酬激励体系需要与公司战略实施;目前，置业采用的是集团总部的薪;尤其是与激励相关的考评工作存在;另一方面由于计算复杂，可变因素;而且，在目前员工的薪酬激励结构;导致公司出现人才缺乏和素质偏低;目录;房地产行业的薪酬结构具有和其他;不同类型的房地产公司薪酬特点也;ＸＸ建议在未来的薪酬激励设计中;ＸＸ建议未来的置业激励结构主要;长期激励是市场经济下企业为实现;目录;从中高层的长期激励来看，长期激;另外还有一些非现金奖励形式，但;这些长期激励方式其各自关注点不;长期激励常采用的模式;期权类 ( );股票类;非上市公司可应用的长期激励工具;三种类型的长期激励工具，对于参;三种长期激励工具在适合对象、股;目录;Slide 26;指导思想及操作原则;由于存在集团转型的众多不确定性;ＸＸＸ置业建议引入未来收益权分;收益的确认按照该项目的预算而定;每个项目在预算初期，应对项目的;在第一次项目预算后，可以做好相;超过预期收益的部分按比例进入奖;收益权分配要考虑三种情况;廊坊本地项目需考虑置业总部和项;异地开发是以项目部为主体的收益;开发区建设和具有核心资源的地产;Slide 38;Slide 39;Slide 40;奖金份额与职务、在该项目的参与;Slide 42;Slide 43;计算程序（结合案例）;? 计算项目收益，设定年限与每;? 计算项目收益，设定年限与每;? 决定是否采用奖金库储备策略;? 按照不同的分配块进行切分（;? 激励对象的确定;? 按照个人得分计算个人所获金;? 项目总结算;Slide 52;人员在项目间流动的处理方案;Slide 54;Slide 55