VDA6.3 P2-P7条款审核应用详解.docxVIP

VDA6.3 P2-P7条款审核应用详解 1 VDA6.3 条款总体框架介绍 VDA6.3 提问表总览 一共有58个提问，其中有18个提问为星号*提问(指涉及特别的产品和过程风险的提问) :潜在供应商分析 潜在供应商评审时至少对p2-P7当中底色为红色的36提问进行考评 2:项目管理 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5* 2.64 27 p? ;产品和过程开发的策划 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 P:产品和过程开发的实现 4.1* 4.2 4.3 4.4* 4.5 4.6 47 4.8* P5:供应商管理 5.1 5.2 5.3 5.4* 5.5* 5.6 5.7 卜1过程输入 6.1.1 6.12 6.1.3 6.1.4 6.1.5* 过程艘 6.2.1 6.2.2 6.2.3* 6.2.4* 6.2.5 *3人力资源 6.3.1* 6.3.2 6.3.3 矗需产过卜4物质资源 6.4.1* 6.4.2 6.4.3* 6.4.4 6.4.5 卜5效果，效率，避免浪费 6.5.1 6.5.2 6.5. 3. 6.5.4 6过程输出 6.6.1 6.6.2 6.6.3 7.5 p7.顾客关怀，顾客满意，服务 71 7.2 7.3* 74* d=合格供方过程输入体系保障要求传递过程流程服务保障绩效目标人力资源供货保障放行批准 d= 合格供方 过程输入 体系保障 要求传递 过程流程 服务保障 绩效目标 人力资源 供货保障 放行批准 物质资源 客诉处理 质量保障 绩效评价 人员保障 曜存储 过程输出 人员资质 1 11 P P 1 11 P P 11 上汽魏 P 藏：展管理 1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 过程名称 项目管理 产品和过程开发的策划 户品和过程开发的实现 供方管理 过程分析/生产 5 各户服务/顾各满房 Total VDA6.3问题数 7 5 8 7 √ P1问题数 7 2 3 5 2 1526 15 4 3658 36 “ ●”号问题数 1 1 8 2 17 注：*号问题是风险问题， 一旦出现不符合就意味着过程不可靠或产品切 P P7 P P2项目管理P3开发策划P4开发实现 P P5供方管理P6过程分析 客户满意 项目团队 要求明确 计划落地 项目资源 可行性分析 人员到位 项目计划 开发计划 物质到位 质量策划 失效策划 认可批准 项目采购 资源策划 检验规范 变更管理. 批产放行 事态升级 失效分析 DC 项目交接 11 过程编号 P6.1 P6.2 P6.3 P6.4 P6.5 P6.6 过程名称 过 程 输 入. 过 程 流 程 人 力 资 源 物 质 资 源 绩 效 评 价 过 程 输 出 Total VDA6.3 问题数 5 5 3 5 4 4 26 P1 问 题 数 心 号 问 题 数 1 原创力文档 下 载 高 清 差 水 印 2 1 W有畜供应遞可持写发言漕理 P6.1 输 入 I P6.2流程 I P6.3人员 I P6.4 设备 IP6.5 绩效I IP6.6 输 出 设备能力 设备能力 维护保养 监测设备 目标管理 数据分析 问题改进 产品转序 仓储运输 标识追溯 现 场 内部审核 成品交付 设备存储：汽车供应链可持续发展管理 项目交接 来料供应 来料存储 标识追溯 变更管理 控制计划 过剛行 特殊特性 不合格品管理 错料混料 人员能力 职责权限 配置计划 5S 过1 过 1 设需法系患 W …)保养o? Pgn 打新室! 可 ! · 02 面应果量 责 和 权 ? 口 主产设备 4 工 1 要 的 从 去 算 NFT oumur . 山 交 ( ) 素 析 1 输入 62068 P6 生产过程分析 输出 量 教 分 wa 奇传中的弄户 偏发分折 an 性 可 行 现 风 声 口 生 B 场地 Ma28r 广 H 2 VDA6.3 P2-P7 条款审核应用详解 关■词7.2项目管理-Project management (P2) 关■词 条款 项目管理P22.1项目机构项目资源 项目管理 P2 2.1 项目机构 项目资源 项目计划 项目质量 项目采购 项目变更 事态升级 X 并x2.22.3 并x 2.2 2.3 2.4 且体现了变更情况? 是否编制项目计划，并与顾客协调一致? X是否进行项目质量策划，并对其符合性进行监控? X X目所涉