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SPD 供应链下的医院耗材收费规范探讨 作者：陈昌珍 来源：《企业文化》2020年第29期 摘要：医院耗材收费管理是医院管理工作的重要组成部分，如何更有效的开展耗材收费管 理工作，是医院必须高度重视的重大问题。随着SPD供应链管理体系的日益完善，对医院耗 材收费管理提出了新的更高的要求，应当以规范化建设为重点，努力提升耗材收费管理的整体 水平。本文对此进行了研究和探讨，在简要分析SPD供应链对耗材收费管理的影响基础上， 重点分析了SPD供应链下医院耗材收费管理存在的问题，并就如何加强SPD供应链下医院耗 材收费规范化建设提出优化策略。 关键词：SPD供应链;医院;耗材收费;规范化;管理策略 随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，医院管理水平在不断提升，特别是随着现代管理 理念越来越深入人心，医院管理工作的整体水平也在不断提升[1]。但也要看到，由于医院耗 材的使用量较大，在开展耗材收费管理的过程中还存在缺乏规范化的问题，导致出现了一定的 管理漏洞，对医院的经营效益造成了一些不良的影响。这就需要深入研究SPD供应链下医院 耗材收费规范化建设工作，既要深刻认识到SPD供应链对医院耗材收费管理的影响，也要坚 持问题导向和系统思维，着眼于解决SPD供应链下医院耗材收费管理存在的诸多问题，运用 科学的方法和策略，采取有效的措施和创新性举措，大力推动SPD供应链下医院耗材收费管 理工作向纵深发展，努力推动医院耗材收费管理工作取得新的更大的突破，并步入科学、健 康、持续发展轨道。 一、SPD供应链对医院耗材收费管理的影响 在医用耗材管理中，SPD模式通过联动医院耗材内外供应链上的核心成员，对医用耗材进 行统筹管理，实现管理效能的提高。医院在应用SPD供应链的过程中，对耗材收费管理具有 十分重要的影响，医院对此应当有清醒的理解和认识，并采取切实有效的措施，进一步优化和 完善医院耗材收费管理模式，努力使其取得更好的成效。SPD供应链包括供应、管理、配送三 个方面，作为一种精细化管理模式，对医院耗材收费管理具有很强的基础性和支撑性作用，经 营耗材下单申领、审核、汇总、配货、订货、配送及确认签收等环节的调整和完善，逐步建立 标准化的耗材收费管理系统，即建立信息化科学管理平台、物流管理标准化、服务管理标准 化、价格管理标准化、货品管理标准化、供应商管理标准化。在SPD供应链下，医院在开展 耗材收费管理的过程中，能够更具有精细化，同时还可以实现扫描收费，医用耗材规格、价 格、录入时间耗材录入者、患者实际使用量无可查到，进而使医用耗材收费管理形成“闭环”具 有很强的全面性和系统性。在SPD供应链下，使医院耗材收费管理的科学性、精准性、系统 性更强，因而也能够实现“零库存”管理，这对于进一步优化和完善医院耗材管理体系、促进医