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医院预算管理制度 为加强医院预算管理，规范和加强各科室、职能部门预算行为 , 科学合理筹集、 分配和使用医院预算资金,进一步促进医院院事业的发展，根据《医 院财务制度》和精品文档放心下载 《医院会计制度》要求,结合医院实际情况，特制定本制度。精品文档放心下载 第一章总则 第 1 条预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和 目标编制的年度谢谢阅读 财务收支计划.医院预算由收入预算和支出预算组成。医院所有收支 应全部纳入预算精品文档放心下载 管理。预算能够细化医院战略规划和年度运作计划，是对医院整体 经营活动一系列量感谢阅读 化的计划安排。 ，预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、分析和考 核等管理方式的感谢阅读 总称。 第 2 条预算管理旨在实现经济业务的有计划开展，体现了经济 管理的约束与激精品文档放心下载 励机制,有利于优化医院资源配置，通过明确医院各级部门经济管理的 责权利，充分调动科室管理积极性,推动医院事业可持续健康发展。精品文 档放心下载 第 3 条医院通过预算管理来监控发展目标的实施进度，实现经 济业务的可控、谢谢阅读 有序开展,通过对预算执行情况的分析和评价,实现绩效管理。在医 院预算目标的引谢谢阅读 导下，各科室、职能部门要围绕预算目标开展医疗活动，完成年度 经营目标管理考核精品文档放心下载 规定的任务. 第 4 条医院需进一步完善预算管理制度，配备相应的预算管理 机构和人员，配谢谢阅读 备相应的硬件与软件，通过在各级部门加强预算管理的业务培训， 推动预算管理在医谢谢阅读 院的发展，构建基于预算的医院经济管理模式。 第二章预算管理的目标与任务 第 5 条预算管理要实行目标管理,预算目标是根据医院战略行 动计划和年度目感谢阅读 标的要求，配合战略实施和保证日常业务开展所应完成的工作目标。谢谢阅读 第 6 条医院应根据发展战略目标,确定本年度经营目标,逐层分感谢阅读 解到各科室、 职能部门，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终将 各部门各科室的谢谢阅读 经营目标和医院的战略发展目标联系起来，对其分工负责的经营活 动全过程进行控制谢谢阅读 和管理，实现业绩考核与评价,推动医院事业发展. 第 7 条医院预算目标分解应自上而下分解并下达，医院发展战 略目标为长期目谢谢阅读 标．长期目标应分解到中期目标，再分解为年度目标,最后分解到每 月。预算目标分精品文档放心下载 解的过程，也是医院目标到部门、科室目标的过程。 第 8 条预算管理的基本任务是根据医院战略目标，确定医院年 度经营目标并组感谢阅读 织实施；明确医院各科室、职能部门的职责与权限,发挥各级预算部 门和预算科室的谢谢阅读 职能作用；合理配置医院各项资源;对医院经济活动进行管理、控制、 分析和监督;感谢阅读 为考核评价医院经营财务业绩提供有效依据。 第三章预算编制及审批 第 9 条医院预算编制的期间为自然年度。 第 10 条 医院预算编制是实施预算管理的关键环节，预算编制 质量的高低直接影感谢阅读 响预算执行结果。预算编制要在预算管理委员会制定的编制方针指 引下进行。感谢阅读 第 ll 条医院预算编制遵循的原则： 1．统一领导、分级管理原则。医院预算编制由预算管理委员会 统一领导,由预算谢谢阅读 管理办公室负责组织实施,由各科室、职能部门具体负责编制。谢谢阅读 2．完整性原则.医院实行全面预算,所有经济事项均须纳入预算管 理。感谢阅读 3．依法理财原则。预算编制要符合国家法律法规,体现国家有关 方针政策和经济社会发展规划,做到收支测算准确完整，预算安排真 实合法。感谢阅读 4．以收定支、收支平衡原则.坚持量入为出，勤俭节约，收支平谢谢阅读 衡。 5．统筹兼顾、保证重点原则。医院要对各类资金统筹调度，合 理安排，优先保障精品文档放心下载 基本支出，根据医院财力组织项目支出。 第 12 条预算编制方针应包括： 1．医院年度经营目标； 2．医院经营导向； 3．费用分摊标准； 4．业绩评价标准。 第 13 条预算编制要求。 预算编制要体现约束与激励机制，医院总预算确定后，需分解 落实到各职能部门、感谢阅读 各科室。只有将责任目标层层分解到每个部门和每个科室，才有实 现的坚实基础，只谢谢阅读 有明确各自的责权利，才能调动医院内部