班主任绩效考核表.pdf

班主任绩效考核表 班主任绩效考核表 我们根据班主任的岗位职责与岗位说明书等设计了班主任 的考核方案，主要包括定量指标和定性指标两大类。而且这 指标模块，我们采用了学生评价（30%），同事评价（10%） （主要是项目主管和教学秘书）和学院评价（60%）三部分。 分数达到 85 分以上为优秀，76～84 为合格，60～75 为基本合 格，60 分以下为不合格。 班主任绩效考核表（学院用表） 学院班主任姓名年月日 序号 1 考核指标班级组织建设（26 分）考核标准 1.负责 班委的产生和组织工作（4 分）2.制定班级管理和相关制度 （4 分）3.协助班委会开展活动（5 分）4.负责班级通讯录的 及时更新、录入、印制和发放工作（4 分）5.负责或指派专员 进行班级活动资料的收集和整理工作，并撰写相关新闻文字稿 件（4 分）6.积极组织本班学员参加学校、学院和校外活动 （5 分）2 学生教育（48 分）1.每学期考试情况登记（4 分）2. 优秀学生的评比（4 分）3.及时解决和反映班级中学生提出的 意见和建议（8 分）4.及时反映和解决学生在学习过程中出现 第 1 页 共 4 页 的问题（8 分）5.向本班学生宣传学院相关的管理制度（4 分）6.学生班级工作总结（周度，月度，季度，年度）（4 分）7.开展细致的学生思想教育工作，同负责的学生每学期至 少进行 1 次谈话，做好谈话记录。（4 分）8.与学员保持经常 的沟通与交流，了解其思想、需求和困难，重点关注在学业上 面有困难以及有违纪现象的学生，建立档案并相应开展工作。 （8 分）3 协助工作 (16分)9.每学期至少召开 1 次班会（4 分）1.协助教学秘书组织教学活动（4 分）2.配合 MBA 学院做 好开学典礼、毕业典礼的人员组织等各项管理工作（4 分）3. 做好对毕业班级校友的增值和跟踪服务工作（4 分）4.协助学 院和项目主管布置与班级相关的工作（4 分）按时参加校院组 织的教育培训，学习活动和工作例会等，每迟到、早退 1 次扣 1 分，每缺席、旷课 1 次扣 2 分，扣完为止（10 分）学院、学 校签名（盖章）： 得分 4 个人考勤（10 分）班主任工作考核（学生用表） 学院班主任姓名年月日注：本学生用表的每个单项分数均 为 5 分，(5,4,3,2,1分表示不同等级)其他评价为 15 分 序号 12 项目思想教育（20 分）执行制度（20 分）评价内 容 1.组织学生开展学习，思想教育活动 2.经常关心、指导、 帮助学生的学习生活 3.重视学校的纪律，处理违纪事件公 平、公正 4.经常与学员个别谈心，沟通交流 1.定期召开班级 第 2 页 共 4 页 讲评会及其他会议 2.认真组织学生参加校院内外活动 3.认真 落实上级有关部门和学校的有关通知与政策 4.工作规范，在 工作中认真听取学生的意见和建议，注意工作方法 3 常规工作 （25 分）1.在各类学生评优、评奖过程中公平公正和公开 2. 积极帮助有困难的学员解决困难 3.对于提出的问题和、意见 和建议能及时反馈解决 4.在日常教育管理工作中（新生教 育、军训、毕业工作等）中认真负责 5.能及时、妥善处理突 发事件 4 班级建设（20 分）1.积极参与指导班级活动 2.积极 构建班级制度 3.选拔班委公平公正和公开 4．定期召开班委 会，与班委交换意见得分其他评价（15 分）5 对班主任的主观 评价： 2 班主任工作考核（同事用表） 学院班主任姓名年月日注：本同事用表的每个单项分数均 为 5 分，(5,4,3,2,1分表示不同等级)其他评价为 25 分 序号 12 项目个人品质（10 分）职业道德（15 分）3 工作 完成（15 分）4 工作能力（25 分）自身建设（10 分）6 主观 评价：其他评价（25 分）1.能够及时准确完成交办的各项 务，无拖拉扯皮现象.2.能按时要求及上报各种教育管理材 料，工作计划与总结 3.能够与学生经常沟通交流，了解学生 意见及建议 1.具有良好的组织协调能力，活动的准备细致认 第 3 页 共 4 页 真 2.具有良好的沟通能力，善于交际协调工作 3.具有团队精 神，有团队意识，态度端正，积极向