搅拌站原材料管理制度.pdfVIP

K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 搅拌站原材料管理制度 为了加强地磅计量和地磅房日常管理，确保材料计量准确、可靠，根公司实际情况制定本制度： 1、材料检验：应配合实验室做好材料进厂检验工作，经材料人员检验合同方可过磅卸料， 未按公司规定通过检验并符合要求的材料地磅员不得入厂卸料，否则一经查明将对当班当班值 勤人员处以500元罚款并据公司损失情况追究相应责任。 2、材料过磅：车辆上下磅过程中不允许称重操作、计量时应确认磅上是否有人或非磅物 品、车辆是否全部上磅、重车和空车是否为同一车辆，当班值勤人员必须认真负责、公平计量、 细心核对、防止因玩忽职守造成材料计量数据错误，因玩忽职守造成损失的据情况要求当事人 进行相应赔偿。 3、材料进厂卸料：材料进厂卸料，当班值勤人员应全程监管，要求驾驶员到指定仓罐卸料并 在现场监控直至材料按规定要求卸完关好仓料仓罐卸料口，空车回磅、打出过磅单、交同送货员 或驾驶员签单确认，才为入库完整。并依存在问题做如下规定： （1） 因擅离职守造成卸错仓罐、爆料、漏料，将对当班值勤人员处于500元/次的 罚款。 （2） 因指材料卸错仓罐，当班值勤人员须马上通知实验室、生产部等相关主管进 行问题处理， （3） 在卸料过程中如有发现驾驶员偷放车箱水等弄虚作假为增加货物重量的行 为，应及时制止并上报部门主管。驾驶员若被发现偷放车箱水等弄虚作假为增加货物重量 的行为将处于 100-5000 元/次罚款，从应付运费或材料款中扣减，并从处罚款中提取 10% 做为值勤人员奖励。 （4） 在卸料过程驾驶员有偷放车箱水等弄虚作假为增加货物重量的行为而当班地 磅员未发现，经查实后除对驾驶员做出处罚外视情况对当班地磅员也将做出100-500元/次 的罚款。 4、材料入库登记：当班值勤人员应在下班前做好材料入仓台帐登记，并与管理系统录入信息 进行核对，如有发现不一致应及时进行更正，需更改管理系统相关过磅信息的应报系统授权管理 员进行更改并在更改登记本填写更改原因、内容及相关人员签名。材料统计员每日需对上一日的 材料送货单、过磅单、系统磅单和材料入库台帐进行审核，发现问题应及时反馈。若因错账造成 爆料的，能查明责任人的，将对责任人处于500元/次罚款，不能查明责任人的将对整个地磅房人 员进行整体处罚，每人罚款200元。 5、磅房管理： 1 K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 （1） 磅房电脑管理：离磅房必须退出过磅系统并设备电脑屏保密码，应杜绝地磅 房以外的人员对过磅系统进行操作，因当班值勤人员的擅离职守让驾驶员或无关人员材料 替代材料过磅的，一发现即处以500元/次的罚款，若多次出现这种情况的将给予开除。 （2） 设备维护管理：磅称台面要保持干净，禁止在磅称台面放置与过磅计量无关 的物品，随时与送货单的计量重量进行比对校准，一旦发现超过规定差距，应上报部门主 管查找原因。 6、人员考勤要求： （1） 每班上班时间12小时，一天两班轮换，上班时间不得擅离公司，若有特殊原 因须临时离岗的须向部门主管请假，经同意并做好工作安置才能离开。否则将按矿工处理， 按1 日罚扣3 日工资并不能参与当月超产奖金分配。 （2） 人员交接班期间，交班人员须等接班人员到岗做好工作交接后方可下班离岗， 未做好上下班岗位工作交接的经查实将视情况对相应责任处于罚款每人每次50-500元。 （3） 因当班值勤人员的擅岗位造成材料入厂未能及时过磅入仓，经查实将对当班 值勤人员处于罚款50-500元/。 本制度自布达相关人员之日起开始实施，并以此制度的遵守情况做为每月超产奖及年终奖金、 优秀员工评优考核依据。 XXX有限公司 2012年11月10 日 世上没有一件工作