建设工程施工管理(2Z100000).pptVIP

* 施工管理：涉及“项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管 理 ”五个学科方面的知识。动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 建设工程项目过程：项目决策阶段(项目建议/可行性研究报告)+ 项目实施阶段 (设计准备阶段/设计阶段/施工阶段/动用前准备阶段/保修阶段)+ 项目使用阶段 项目管理的内涵：目标控制管理 阶段：自项目开始至项目完成(项目实施阶段) 过程：项目策划(筹划和准备)与项目控制 目标：费用目标(投资目标/成本目标)、进度目标、质量目标 项目管理的类型： 业主方项目管理(项目管理的核心)---投资方、开发方和咨询公司(监理方) 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 建设项目工程总承包方项目管理(除业主方项目管理外的其它方项目管理) 业主方项目管理的目标和任务(图2Z101011) 目标：投资目标、进度目标、质量目标(矛盾与统一关系) 任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组 织与协调 施工方项目管理的目标和任务 定义：施工方是承担施工任务的单位总称。它可能是：施工总承包方、施工总 承包管理方、分包施工方、施工劳务方或建设项目总承包的施工任务执行方； 目标：成本目标、进度目标、质量目标(矛盾与统一关系) 任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组 织与协调 建设项目工程总承包方 通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，达到项目增值的目的。 施工总承包方(GC)与施工总承包管理方(MC) 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务执行和组织的总的责任。 执行和组织：安全任务、总进度控制、总质量控制、总的施工成本控制、 施工 组织(资源、人员和场地)、联系与协调任务。 总的责任：总承包方自身的、总承包方分包的施工单位的和业主指定 的分包施工单位的执行和管理责任。 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 组织与管理：不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和组织。 原则上不与分包方或供货方直接签订施工合同。 与施工总承包方承担相同的管理和责任。 总的责任：总承包管理方分包的施工单位、业主方指定的分包方的组织与管理 任务。 建设工程项目，目标与系统组织的关系 目标 组织 人员 方法与工具 生产与管理 生产与管理 项目目标控制的主要措施： 结论：系统目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素 组织措施； 管理措施； 经济措施； 技术措施； 组织论 组织论 组织分工(V.) 组织结构模式(n.) 工作流程组织(V.) 管理职能分工 工作任务分工 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 管理工作流程 信息处理工作流程 物质(设计、采购、施工)流程 组织工具 项目结构图； 组织结构图； 工作任务分工表； 管理任务分工表； 工作流程图。 什么是组织？作名词理解，指“团体、机构”，作动词讲，指“执行、实施” 项目结构图(Project Diagram/Work Breakdown Structure) 通过树状图的方式，方式 对一个项目的结构进行逐层分解，过程 以反映组成该项目的所有工作任务。目的 组织结构图 反映各个组织系统(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。 项目子任务 项目子任务 组织部门 单向箭头：上级对下级的指令关系 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。 各参与单位 双向箭头：参与单位之间的合同关系 项目管理组织结构图(Diagram of Organization Breakdown Structure) 组织结构图中的一种； 通过树状图的方式对项目组织进行逐层分解，反映一个组织系统中各个 子系统之间和各元素之间的组织关系。 组织结构图---职能组织结构 组织结构图---线性组织结构 组织结构图---矩阵组织结构 每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和 非直接的下属下达工作指令； 一个工作部门可能有多