办公室人员月度绩效考核表..pdf

K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 办公室人员月度绩效考核表 姓名： 职务： 年 月 考核 自 主 项目 考核内容 评 管领 分 导评 分 工作努力，份内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。（10） 有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。 责 （8） 任心 交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是 （10） 推卸责任。（6） 敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发 牢骚和作各种辩解。（4） 一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。（10） 工 极少需监督；主动工作及改进，乐于接受领导交办其他工作。（8） 作 积 态 极性 经常性工作无需指示；新事物需要监督，对领导交办其他工作能够 度 （ 接受。（6） （ 10） 30） 处理新事物容易出错，经常需要监督，对领导交办的其他工作，不 乐于接受。（4） 只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对领导交办的其他工 作，不愿意接受，有怨言。（2） 严格遵守规章制度的得满分 10 分，在办公室喧哗或是做与工作无 关事情，每发现一次扣2分，办公室环境较差，办公物品摆放无序、地 纪 面有杂物的每发现一次扣2分，私自外出不请假的每发现一次扣2分， 律性 违反学院保密性的，每发现一次扣5分，其他违反学院办公室管理制度 （ 的每发现一次扣2分，所有扣分直至扣完为止。（此项不包括出勤情况） 10） 具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。 （5） 岗 位 具有熟练的业务知识，但相关知识不完全具备，对工作了解全面充 能 分。（4） 力（10） 业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作有相当程度 工 的了解。（3） 作能力 （ 业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知 30） 识最好。（2） 1 K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够。（1） 与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好， 善于有效和领导及同事沟通，互助互进。（10） 协 调 一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维 能 护部门团结和工作效率。（8） 力 （ 大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信 10） 息和想法不能共享。（6） 时常不能合作，表现不同意的态度；难