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营销薪酬管理制度 营销薪酬管理制度（通⽤5篇） 　　在我们平凡的⽇常⾥，制度起到的作⽤越来越⼤，制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。⼤家知道制度的格式吗？以 下是⼩编帮⼤家整理的营销薪酬管理制度（通⽤5篇），希望对⼤家有所帮助。 　　营销薪酬管理制度1 　　第⼀章：总则 　　第⼀条：为了有效调动营销系统员⼯的⼯作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。 　　第⼆条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他⼈员的薪酬体系，以增加对优秀营销⼈员的吸引 ⼒。 　　第三条：营销系统薪酬体系适⽤的员⼯对象包括： 　　1、从事终端业务⼯作的推⼴代表； 　　2、管理终端业务⼯作的推⼴专员； 　　3、管理销售渠道的销售代表； 　　4、管理销售渠道的销售主管； 　　5、销售分公司经理、销售部经理； 　　6、销售总监助理； 　　7、市场⽀持、销售⽀持等⼈员。 　　第⼆章：推⼴代表和推⼴专员 　　第⼀条：推⼴代表指在“协助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售机构货品管理和推⼴的⼈员。 　　第⼆条：推⼴专员指在“协助经销商销售”营销模式中，管理推⼴代表的员⼯。 　　第三条：推⼴⼈员的基本⼯作内容为常规性的，通过程序化的⽅式进⾏管理，以减少这部分⼈的⾼流动性给组织带来的危 害。 　　第四条：推⼴⼈员的薪酬结构：⽉薪（基本⼯资+绩效⼯资） + 奖⾦ + 福利保险 　　第五条：基本⼯资为保障其基本的⽣活要求，按⽉⽀付。 　　1、推⼴代表划分为三级，根据考核确定和提升，基本⼯资标准为： 　　初级推⼴代表：xx元 　　中级推⼴代表：xx元 　　⾼级推⼴代表： xxx元 　　2、推⼴专员划分为三级，根据考核确定和提升，基本⼯资标准为： 　　初级推⼴专员： xxx元 　　中级推⼴代表：xx元 　　⾼级推⼴代表： xxx元 　　营销薪酬管理制度2 　　⼀、⽬的 　　1、建⽴⼀种以岗位为基础，以⼯资绩效考核为核⼼的正向激励机制 　　2、把员⼯的薪资收⼊与岗位责任、⼯资绩效密切的结合起来。 　　3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。 　　⼆、制定原则 　　本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 　　1、公平：是指相同岗位的不同员⼯享受同等级的薪酬待遇；同时根据员⼯绩效、服务年限、⼯作态度等⽅⾯的表现不 同，对职级薪级进⾏动态调整，可上可下同时享受或承担不同的⼯资差异； 　　2、竞争：使公司的薪酬体系在同⾏业和同区域有⼀定的竞争优势。 　　3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实⾏区域管理，充分调动员⼯的积极性和责任⼼。 　　4、经济：在考虑公司承受能⼒⼤⼩、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员⼯与企业能够利益共享。 　　5、合法：⽅案建⽴在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 　　三、适⽤范围 　　适⽤于公司总部全体员⼯ 　　四、管理机构 　　1、薪酬管理委员会 　　主要领导：董事长、总经理 　　委员会成员：财务部、⼈⼒资源部 　　薪酬管理的最⾼机构为薪酬管理委员会，⽇常薪酬管理由财务部、⼈⼒资源部负责。 　　2、薪酬委员会职责： 　　董事长、总经理职责 　　2.1根据公司的战略规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收⼊分配的原则⽅案。 　　2.2组织讨论并批准本制度的实施。 　　2.3 　　审查⼈⼒资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励⼿段（如年终奖、专项奖等）。 　　2.4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整⽅案和建议，并⾏使审定权。 　　⼈⼒资源部职责： 　　2.5负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执⾏和监督。 　　2.6负责收集、整理各部门提交的考勤、考核资料。 　　2.7负责协助及复审财务核算员⼯⼯资及奖⾦。 　　财务部职责： 　　2.8拟定薪资年度预算，提出员⼯薪资调整议案。 　　2.9负责对⼈⼒资源部提交的员⼯考勤、绩效等资⾦进⾏⼯资的核算、复审、报批及发放。 　　五、制定依据 　　本规定制定的依据是根据内、外部劳动⼒市场状况、地区及⾏业差异、员⼯岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范 围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员⼯职业发展⽣涯等因素。（岗位价值分析评估略） 　　六、岗位职级划分 　　1、公司所有岗位分为4个层级分别为：⼀层级：A总监级；⼆层级：B经理级；三层级：C中级管理级。 　　四层级：D专员级； 　　具体岗位与职级对应见下表： 　　传达科技职级岗位对应表 　　序号 　　职级 　　对应岗位 　　1