人力资源管理理论课件.pptxVIP

2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;2019-11-09;第七部分 人力资源管理的最新理论;一、国外人力资源管理的六大奇招;奇招二：“?危机式”管理;奇招三：“一分钟”管理;“一分钟”管理;奇招四：“破格式”管理;奇招五：“和拢式”管理;奇招六：“走动式”管理;二、中国商业大佬的用人之道 ; Top1马云：把钱存在员工身上;Top2柳传志：办公司就是办人;Top3任正非：注重人的大节;Top4张瑞敏：用人要疑，疑人也要用;Top5李彦宏：用人从不看毕业院校;Top6雷军：花80%时间找最聪明的人;Top7周鸿祎：五类员工不能用;Top8史玉柱：要说到做到，建立信任;Top9刘强东：内部提拔，亲自调教;过去刘强东在互联网界以严格管理著称，每周工作六天，还有许多严格到苛刻的管理细则。但如今刘强东直言未来十年对自己的考核目标只有一个，那就是对京东人的关注，致力于员工家庭“生活质量”的改善和员工“工作满意度”的提升。同时，京东要求高级管理人员将更多时间放在公司文化建设方面，确保团队价值观统一。 ;Top10俞敏洪：小企业不要用太强势的人;三、人力资源管理的最新 发展趋势 ;趋势一：人力资本价值管理时代;趋势二：人力资源效能管理时代;趋势三：互联网大数据HR;趋势四：HR业务驱动;趋势五：全面认可激励;趋势六：互联网员工集体行动;员工集体行动，不光可能产生负能量，有时候也可以生成正能量，好比企业遇到某一个问题，在员工社区里面互动，通过和大家一起集思广益，就能集中解决企业问题。另外，互联网把不同社区、不同专业的人汇聚一起共同智慧行动，像在线学习、众包、众筹、公民科学等。;趋势七：智能机器人替代劳动;趋势八：人力资源管理迭代创新;趋势九：碎片时间管理与微时代;另一方面需要进行正确引导。如利用碎片时间进行人力资源微管理，如微学习、微培训、微分享、微沟通、微认可……员工在午餐前后、上下班路上、工作任务切换时等产生的碎片时间，一起讨论公司的某一个案子，提出合理化建议等。借助互联网，把一件完整的工作分解成微小的任务分配给不同的人，使大家利用碎片时间，通过共享和协同机制共同完成一件大任务。 ;趋势十： HR全球人力资源平台;2019-11-09;2019-11-09