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从全面质量管理说安全 质量，是市场经济条件下人们关注最多的热门话题，〃质量是企业 的生命〃，〃质量兴国〃，“提高质量人人有责〃，质量问题的重要性日益 被越来越多的人所认知。伴随着质量这一概念的质量管理，经过几千 年的发展，在上世纪六十年代，进入了全面质量管理时期。全面质量 管理将人们对质量控制的认识提升到了一个新的高度。 全面质量管理与传统的质量管理相比，具有以下几个特点，首先， 把质量管理看作是全员参加的质量管理，从而将质量问题由过去的只 与某些人有关提升到与人人工作都有关系这样一个高度；其次，把质 量管理看作是全过程的质量管理，认为质量问题与整个工作过程中的 所有环节和各种因素有关。第三，强调质量管理中要运用科学的方法, 由此引起了大量数理统计方法和各种专业技术在质量管理中的应用。 第四，推崇持续改进的思想。始终不断的寻求改进的机会，不断地提 高质量。 安全生产是电力企业稳定发展的基础和前提，没有良好的安全生 产局面，企业就不可能有宽松、和谐的发展环境，全面建设“一强三 优〃现代企业，实现同业对标创一流也就不可能实现。多年来，经过 不断实践探索努力，电力企业的安全工作取得了很大进步，也积累了 丰富的经验，形成了一系列的规章、制度和安全措施。但同时也要看 到，随着国家经济的持续快速发展，电力供需矛盾仍很突出，电网发 展速度跟不上经济的发展需求，网架薄弱的问题仍未得到根本解决; 一些电力设备的长期满负荷运行，电力设施遭受外力破坏等不确定性 因素的影响日益突出；电力系统的高科技化给管理带来的新课题骤然 增多，所有这些都给企业的安全生产工作提出了新的严峻挑战。 电力生产和电力供应关系到整个国民经济的有效运转，关系到千 家万户的安居乐业。保证电网安全，不仅涉及到电力企业和员工的利 益，而且直接关系到国家安全和社会稳定。一旦发生电力事故，影响 面广，造成的损失巨大。目前在国家电网公司系统开展的反事故斗争, 对电力企业做好安全工作意义重大。各级电力企业必须提高认识，增 强责任感，将开展反事故斗争作为一项重要的政治任务，作为所有工 作的重中之重来抓。 如果说质量是产品和服务生产企业的根本，那么安全就是电力企 业的生命。将全面质量管理的理念引入电力企业的安全之中，就是“全 面安全管理〃。解决安全问题同样需要提高认识，用系统的观念寻找 解决方案。第一，电力安全是需要人人参与的管理问题，不只是领导 和安监人员的事，从领导到干部到普通员工，在安全面前，人人有责， 每个人都应当关注安全，任何工作从安全做起，这就是常说的人人讲 安全。第二，解决安全问题需要实行全过程管理。从战略规划、设计 布局、设备选型、基建施工到运行管理、倒闸操作和检修维护，任何 一个环节各种影响因素都必须纳入安全这个概念之中，我们的每一个 行为、每一步工作都事关安全这个大局，不能不慎之又慎。第三，做 好安全工作必须依靠科学的手段和方法。目前在电力企业中的开展危 险点分析、制定反事故技术措施、反习惯性违章、推行标准化作业等 等，对电力企业的安全生产起到了有力的保障作用，但要更深层地解 决电力企业的安全问题还必需从科学中找答案，加大科研投入，强化 制度建设，不断完善各项安全措施。第四，如果说质量是产品生产企 业永续追求改进的目标，那么安全就是电力企业永远攀不完的高峰, 电力企业应当寻找各种机会，想尽各种办法，对安全工作持之以恒地 改进提高。安全无极限，反事故斗争才刚刚开始，我们面临的安全问 题任重而道远，对此，我们必须要有清醒的认识。