物业公司工程部月报.ppt

维修管理处5月份工作汇报;本月工作概述;一、人员组织机构图;新人馆;新人馆;新人风采电影展示;二、部门建设 之 外包工程监理流程;立项、发文;组织多家报价、施工方案;维修管理处主任推荐、由部长确认 施工单位;下达合同签定通知单;签 定 合 同;全程施工监理;竣 工 验 收;工 程 结 算;三、学生公寓正常维修统计;四、特约维修服务成本利润及工作量;2005年维修统计汇总;五、大修班工作计划;六、耗材的统计;七、学生公寓能耗统计;八、员工培训;九、月度明星;本月我部根据上月工作中的问题，依据个人的工作能力、特点，对部门管理人员工作内容进行了调整，坚信永远不变的是“变化”！（详见架构图） 与北区办的协调，在方部长的主持下又开了一次会，通报了情况，北区办负责人表示理解，但无解决办法，又一次务虚会。 根据目前的外协单位维保现状，为了顾全大局，凡保修单位推诿的维修工作，我部安排在每周六、日报修较少的情况下，抢修已超过72小时的应该由保修单位负责的维修工作，且只使用六日倒班人员，而无另行安排加班，唯一的代价是员工很疲惫。 ;本月的一项专项工作是在方部长的指导下，将外协施工流程正规化，制定相关表格、流程，并已实施。效果良好，且为我部的外协施工档案的建立打下基础。 本月的另一项尝试是我部的重点培养计划的实施，即项目主管制度，目前的外协流程是每项工程的负责人是项目主管，专业工程师由水电主管兼任，维修处主任任总工，此项工作的培养目标是我部文员李莹，通过近一个月的实践和几个项目的完成，李莹目前可以简单介绍工程施工的过程控制及一些很专业的技术问题！因为在任项目主管控制施工过程的同时，也学到了部分专业知识，他的老师是水电主管和维修处主任，甚至是施工方的项目经理。 ;本月我部最成功的工作案例应是培养项目主管的工作，也是我部称之为的造星计划！此计划将进一步加强、扩大。 本月我部的倒班组长进行了轮岗调整，目标是让每名技工都经过组长岗位的锻炼，提高每名技工的管理、协调能力，以个体的提高带动整个团队。;维修管理处5月份工作汇报;本月工作概述;一、人员组织机构图;新人馆;新人馆;新人风采电影展示;二、部门建设 之 外包工程监理流程;立项、发文;组织多家报价、施工方案;维修管理处主任推荐、由部长确认 施工单位;下达合同签定通知单;签 定 合 同;全程施工监理;竣 工 验 收;工 程 结 算;三、学生公寓正常维修统计;四、特约维修服务成本利润及工作量;2005年维修统计汇总;五、大修班工作计划;六、耗材的统计;七、学生公寓能耗统计;八、员工培训;九、月度明星;本月我部根据上月工作中的问题，依据个人的工作能力、特点，对部门管理人员工作内容进行了调整，坚信永远不变的是“变化”！（详见架构图） 与北区办的协调，在方部长的主持下又开了一次会，通报了情况，北区办负责人表示理解，但无解决办法，又一次务虚会。 根据目前的外协单位维保现状，为了顾全大局，凡保修单位推诿的维修工作，我部安排在每周六、日报修较少的情况下，抢修已超过72小时的应该由保修单位负责的维修工作，且只使用六日倒班人员，而无另行安排加班，唯一的代价是员工很疲惫。 ;本月的一项专项工作是在方部长的指导下，将外协施工流程正规化，制定相关表格、流程，并已实施。效果良好，且为我部的外协施工档案的建立打下基础。 本月的另一项尝试是我部的重点培养计划的实施，即项目主管制度，目前的外协流程是每项工程的负责人是项目主管，专业工程师由水电主管兼任，维修处主任任总工，此项工作的培养目标是我部文员李莹，通过近一个月的实践和几个项目的完成，李莹目前可以简单介绍工程施工的过程控制及一些很专业的技术问题！因为在任项目主管控制施工过程的同时，也学到了部分专业知识，他的老师是水电主管和维修处主任，甚至是施工方的项目经理。 ;本月我部最成功的工作案例应是培养项目主管的工作，也是我部称之为的造星计划！此计划将进一步加强、扩大。 本月我部的倒班组长进行了轮岗调整，目标是让每名技工都经过组长岗位的锻炼，提高每名技工的管理、协调能力，以个体的提高带动整个团队。;