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内业监理实施细则 （试行） 公司派出监理的目的，是为了弥补协作队伍在测绘技术力量、项目管理水平和经验方面的不足，有效减轻公司管理项目实施的工作量，有效降低测绘工程的风险，保障项目按要求顺利实施和完成，有效改善公司和协作单位、甲方的技术沟通。但目前从事监理的人员技术水平和项目管理水平参差不齐，缺乏系统的培训，监理水平因人而异，监理质量得不到有效保证；监理工作开展无章可循，没有程序、内容和技术要求等详细的管理规定。为了对外包项目进行质量控制，全面了解、掌握和控制外协队伍的作业施工情况，使监理人员有章可循，提高监理工作的效率，促进项目的顺利进行，特制定以下细则，以供参考： 内业监理岗位的要求 熟练掌握航测内业数据采集、数据编辑、数据入库等各工序的的作业方法和技术重点。 能熟练使用内业使用的软件:测图软件、编辑软件、影像图软件、入库软件，并具有一定的独立分析问题解决问题的能力。 具有较强的沟通、协调和管理能力，恰当的处理好协作队伍和公司的关系，保证项目的顺利进行。 能协助项目技术负责编写该项目的技术设计书和制定施工方案，并能在项目进行过程中及时总结编写技术方案的补充规定等。 监理人员应公平、公正处理好协作队伍施工过程中出项的各种问题，严格按照规范和技术设计书的要求进行检查，不能夸大或缩小、隐瞒协作单位施工过程中出现的各种质量和进度问题。 监理的概念是对协作单位全方位、全过程、全员的监理，即对该项目的每一道工序、每一个作业过程都要进行监控，包括协作单位所有参与该项目的人员都要熟悉关注，特别是项目技术负责和检查人员的技术水平。 项目质量重在预防，监理员必须要有旁站监理内容，检查指导作业员按规范作业，发现问题及时指出，要求技术负责进行整改和加强技术培训。 监理要有高度的责任心和自我约束能力，严格按照以下“监理实施细则”的相关要求，作好监理日志、各类检查记录、会议记录和工作总结。 项目结束后，监理要对外协队伍进行评价，客观分析作业队伍的技术实力、管理水平和作业过程的优缺点，对其参与该项目人员登记备案，以供公司后续其他项目参考。 汇总各种电子文档资料，协助公司参与甲方对项目的最终检查验收。 生产科下达 生产科下达负责生产室监理任务 生产室根据要求确定指派监理人员 规定监理人员权限、监理内容和程序 项目准备阶段监理工作 进行技术培训，统一技术口径 协助编写技术设计书和技术要求 协助编写技术设计书和技术要求 汇总成果作出质量评定 汇总成果作出质量评定 监理工作总结 监理工作总结 工程竣工验收 工程竣工验收 质量控制人员管理 质量控制 人员管理 组织协调 进度控制 项目实施阶段监理工作 监理的内容 航测项目技术要求高，各工序相对较为明确，监理人员应遵循科学、公正的职业道德，凭着高度的责任心和丰富的专业技术经验，对航测项目实施有重点的监理，同时掌握工程进度，按期分工序的对工程进行指导、检查、验收，保证工程按期、高质量的完成。 监理的主要内容包括：前期准备工作、数据采集、数据编辑、数据入库、成果汇总和整理、技术总结。 ㈠前期准备工作：1、搜集分析内业采集或编辑开工所需资料；2、联系协作单位，要求提供参与该项目详细的人员名单，包括技术负责，检查员，联系电话，身份证号码信息；3、协作单位开始工作前需要提供参与该项目仪器设备清单，监理要根据项目需求，核实仪器型号及数量是否满足项目要求；4、协作单位开始施工后，监理对协作单位的人员和仪器设备进行检查核实，监督协助技术负责进行技术培训，统一技术口径；5、督促监督协作单位根据人员、仪器设备和项目实际情况制定切实可行的详细施工计划。 ㈡数据采集：数据采集是航测成图的基础，是保障成图精度最关键的因素，数据采集的检查必须及时，必须在施工过程中进行检查，必须在调绘图出野外之前检查结束，否则由此造成的下工序的反复由监理员负全责。数据采集监理主要内容： 1、检查资源文件是否正确； 2、定向参数文件的正确性； 3、定向精度是否符合要求； 4、手簿填写是否规范； 5、采集过程是否有超描现象； 6、数学精度应放在检查的首位，即平面和高程切准精度是否在限差内； 7、对照项目要求，检查地物、地貌的采集是否全面； 8、各种地物地貌要素的符号使用是否正确； 9、图面表示是否合理，即地物和地貌的套合是否合理； 10、像对和图幅是否接边； 11、对于一查有问题的图是否进行了复查； 12、如果调绘利用内业原图，则应判断所测图件是否能够基本满足调绘需要； 13、内业测图过程中的各级检查程序是否完备，是否符合质量控制的要求； 14、是否形成了完善的测图检查记录。 ㈢数据编辑检查的内容主要包括： 数据编辑监理的主要内容包括：过程监理（包括数据和图面的监理）、成图监理，成果汇总和整理。 1、过程的监理：过程监理指的是在项目的实施过程中，产品质量的控制。