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招投标工作安排
招投标工作安排
一、前言
旨在为招投标工作提供详细的工作安排,包括任务分配、时间安排、人员配备等方面的内容。通过本安排,可以确保招投标工作有序进行,有效提高工作效率。
二、任务分配
招投标工作主要包括以下任务:
1. 招标文档准备
2. 招标公告发布
3. 采购方案设计
4. 投标人资格审查
5. 投标文件评审
6. 中标结果公示
针对以上任务,具体分配如下:
任务 人员 负责部门
---------
招标文档准备 项目负责人、招标文件编制员 采购部
招标公告发布 招标文件编制员、采购部门主任 采购部
采购方案设计 项目负责人、技术负责人 采购部
投标人资格审查 采购部门主任、财务部门主任 采购部
投标文件评审 技术负责人、法务顾问 采购部
中标结果公示 项目负责人、招投标负责人 采购部
三、时间安排
为确保招投标工作有序进行,需要遵循以下时间安排:
任务 时间
------
招标文档准备 10天
招标公告发布 2天
采购方案设计 5天
投标人资格审查 3天
投标文件评审 10天
中标结果公示 1天
四、人员配备
为确保招投标工作有序进行,需要以下人员配备:
人员 职责
------
项目负责人 主要负责招标文件的准备与管理,包括技术、商务、法律等方面的内容
招标文件编制员 负责起草、修改、编辑招标文件的人员
采购部门主任 负责协调相关部门,确保招投标工作有序进行
技术负责人 负责参与招标文件准备、评审等技术相关的工作
法务顾问 提供法律方面的咨询和辅助工作
财务部门主任 负责对投标人资格进行审查
五、附件列表
所涉及的附件如下:
1. 招标文件
2. 招标公告
3. 投标文件评审表格
4. 财务报告
六、法律名词及注释
所涉及的法律名词及注释如下:
1. 《中华人民共和国招标投标法》:中华人民共和国国家法律,规定招标、投标和采购的基本规则。
2. 《政府采购法》:中华人民共和国国家法律,规定政府采购的基本规则。
3. “最低价中标原则”:指在满足技术、质量等要求的前提下,选取投标报价最低的投标人中标。
七、可能遇到的困难及解决办法
在实际执行过程中,可能会遇到以下困难:
1. 招标文件准备时间紧张,难以保证招标文件的完善性和准确性。
解决办法:提前规划,加强与相关部门的协调和沟通,确保招标文件及时完成。
2. 投标人资格审查存在难以鉴别资料真伪、资格证书不规范等问题。
解决办法:严格按照规定的程序,加强对投标人的审核,开展调查核实工作。
3. 投标文件评审存在主观性,难以保证评审工作的客观性和公正性。
解决办法:制定评审标准,确保评审工作客观、公正,加强对评审过程的监督和管理。
以上是的主要内容,希望能够对招投标工作提供帮助。
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