原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购经理面试题
采购流程包括供应目标定位、市场分析、识别潜在供应商、选择评估报价、合同准备以及谈判、签约等步骤。
采购经理的工作内容涉及供应商开发、采购计划制定、采购成本控制、供应商管理等方面。
请列举你过去工作中的成功案例，重点考察供应商开发和沟通能力。
二、考察内容：供应商开发沟通
1.你觉得如何对供应商进行考察考核，确保引进合格供应商？应该通过初步资料审核、现场审查、管理者代表交流、体系控制了解等方式，并通过综合评分机制进行引进。
2.对于一款新产品，如何评估供应商的报价是否合理？应该使用供应定位模型来确定产品所属区间，然后选择合适的供应商，价格并不一定是最重要的因素，关键是识别该品项
文档评论（0）