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作业标题：第一次作业 徐贤浩_2023013 2023-01-15 16:02:24 　 [题型]:单项选择 1.组织发明价值的重要环节是（ B）。 A.营销环节 B.生产运作环节 C.财务环节 D.组织环节 2.自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（A ）。 A.生产职能 B.人事职能 C.财务职能 D.研发职能 简述 1. 论述生产运作管理的内容和目的 2. 阐明流程式生产与加工装配式生产，订货式生产与备货型生产的特点。 答： 流程生产行业企业的特点是品种固定、批量大、生产设备投资高，并且按照产品进行布置。一般，流程生产行业企业设备是专用的，很难改作其他用途。此外，尚有如管道式物料输送，生产持续性强，流程比较规范，工艺柔性比较小，产品比较单一，原料比较稳定等特点。 加工装配式生产：现将原材料分别制成各个零件，然后再把零件装配成部件，最终把零，部件总装成产品。可以以按单件产品进行，也可以成批进行，也可以大量大批进行。生产周期一般较长，月末一般有在产品，各月末在产品数量一般不稳定。 地理位置可以分散，零件加工和产品装配可以在不一样的地区甚至不一样国家。 在离散型生产系统中, 物资订货批量、产品生产批量和销售批量的大小是影响企业经济效益的重要原因. 订货型生产重要有如下四个重要特性： 1 是具有某些可供选择的产品品种和规格； 2 生产和存储这些产品的费用较大,产品是为专门的顾客而生产的； 　　3 市场需求容许在一段时间后交货； 　　4 可以减少产品库存量甚至实现”零库存”； 订货生产型最重要的规定是保证订单的交货期。 备货型生产是按已经有的原则产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。通过成品库存随时满足顾客需求，1、备货型生产——产品原则化程度高，生产效率高，顾客订货提前期短，库存水平高，难以满足顾客个性化规定。 作业标题：第二次作业 徐贤浩_2023013 2023-01-15 16:03:50 　 第2次作业 一、单项选择： 1.生产与运作管理研究对象是（ C ） A.产品或服务的生产 B.顾客的需求 C.生产运作过程和生产与运作系统 D.生产与运作系统 2．生产运作活动的主体是（ B ） A. 多种生产设施 B. 多种社会组织 C. 企业法人 D.企业的员工 3．下列生产属于加工装配型生产的是（A ）。 A.汽车 B.饮料 C.造纸 D.烟草 二、简述 1 分别对制造业与服务业中的大量大批量生产运作与单件小批生产运作各举一例，并阐明其特点。 作业标题：第三次作业 徐贤浩_2023013 2023-01-15 16:04:34 　 单项选择： 1.定量预测措施中的（A ）为时间序列平滑模型。 A.移动平均法 B.乘法模型 C.加法模型 D.德尔菲法 2.对于（B ）库存控制的关键在于确定订货批量。订货量就等于预测的需求量。 A. 多周期模型 B. 单周期库存模型 C. 经济订货批量模型 D. 随机订货模型 多选 1.生产运作的总体战略包括（ ABC ）。 A.自制或购置 B. 低成本和大批量 C. 高质量 D.自动化 E.产品开发 作业标题：第四次作业 徐贤浩_2023013 2023-01-15 16:05:15 　 一、单项选择 1.生产过程的（A）组织就是根据物流规律的客观规定，在各生产单位内部.机器设备，运送装置等应有合理的平面布置与立体布置。 A.空间 B.时间 C.工艺 D.对象 2.假如企业生产的产品品种多，产量小则采用（C）形式更为有利。 A.大批量 B.流水线 C.工艺专业化 D.对象专业化 二、多选 1.流水线按照移动方式可以分为（ADE）。 A.固定流水线 B.持续流水线 C.间断流水线 D.移动流水线 E.自动流水线 2. 质量具有（ABCE ）。 A.经济性 B.广义性 C.实效性 D.偏差性 E.相对性 作业标题：第五次作业 徐贤浩_2023013 2023-01-15 16:06:11 　 一 单项选择 1.全面比较不一样选址方案，是—个多目的或多准则的决策问题。可以采用（ A ）。 A.评分法 B.量本利分析法 C.重心法 D.线性规划法 2.当运送批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（B ）移动 A.平行次序 B.次序 C.平行 D.混合 3.设施规划中所用的工艺路线不包括下列哪项信息。（ D ） A.操作名称 B.操作时间 C.