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工期保证与控制措施 第一、施工进度计划安排 一、工程阶段控制目的 （一）、本工程进度计划安排： 在完全响应招标文献提出的规定动工时间和竣工时间的前提下，综合考虑了每年的冬雨季施工期间的原因，制定了如下施工阶段计划如下： 施工项目进度计划的实行措施 项 目 内 容 编制月（周） 作业计划 1每月（周）末，项目经理提出下期目的和作业项目，通过工地例会协调后编制 2根据规定的计划任务，目前进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制 3根据总控制性进度计划，确定施工进度的重要节点目的 4将资源供应进度计划和分包工程进度计划纳入项目进度控制 签发施工任务书 1施工任务书是下达施工任务，实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文献，包括：施工任务单、限额领料单、考勤等 2项目工程负责人根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组贯彻任务 3实行过程中做好记录，任务完毕后收回，作为核算的资料 做好施工进度记录，填写施工进度记录表 1各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行状况：每项工作的开始和完毕时间，每日完毕数量；记录现场发生的多种状况、干扰原因的排除状况 2跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源数量 3由项目记录人员及时进行记录分析填表上报，为本工程施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息 做好施工调度工作 施工调度是掌握计划实行状况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的配合，协调各方的关系，采用措施排除多种干扰，加微弱环节，实现连接均衡顺利施工，保证完毕各项作业计划，实现进度目的。详细工作如下： 做好施工调度工作 1项目经理严格执行施工协议中对工程进度、动工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺 2由项目生产经理会同总工程师将进度计划的贯彻措施详细到执行人、目的、任务、检查措施并制定考核措施 3项目工程负责人监督检查施工准备工作、作业计划的实行，协调各方面的进度关系 4项目生产经理督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运送车辆等，并对临时出现的问题采用处理的调配措施 5由于工程变更引起资源需要的数量变更和品种变化时，物资部门负责人应及时调整供应计划 6项目生产负责人按施工平面布置图管理施工现场，碰到问题做必要的调整，以保证文明施工 7及时理解气候和水、电供应状况，采用对应的防备和调整保证措施 8及时发现和处理施工中多种事故和意外事件 9协助分包单位处理项目进度控制中的有关问题 10由总承包单位定期、及时召开现场调度会，贯彻项目主管认得决策，公布调度令 11当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度规定时，项目经理应敦促发包人执行原计划，并对导致的工期延误及经济损失进行索赔 第二、进度计划保证措施 由于本工程体量较大，各专业交叉作业较复杂，质量规定原则高，怎样在业主给定的时间内高原则完毕本工程，必须靠一流的施工筹划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品到达工程精品，满足业主对工期、质量等方面的规定。我们将充足准备作好如下几种方面工作。 一、作好进场前准备工作 在投标阶段，我企业就着手一切动工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。假如我企业中标，立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、多种施工证件的办理、施工进度的安排等。在技术和现场等方面的准备工作详细如下： （一）技术准备工作 认真作好对设计图纸的查对工作，提前与设计单位结合，查对建筑与构造与否有矛盾的地方，设备专业图纸与土建图纸的结合状况。 编制分部分项工程详细施工方案。 （二）物资准备工作 根据施工方案和进度计划的规定，结合施工图进行物资准备工作。物资准备工作按如下工作程序进行：编制物资需用量计划→签定物资供应协议→组织物资按计划进场和保管。 二、施工现场准备工作 （一）计划动工前与业主办理工程高程控制点、水准点的交接手续：根据给定永久性都市坐标和高程，按照建筑总平面规定，进行施工场地控制网测量，设置场区测量控制标桩。 （二）做好“三通一平”工作，并对材料堆料场进行碾压硬化等处理，本工程临水临电考虑埋地处理。 （三）建造临时设施：为保证管理人员及施工人员尽快投入到现场施工中，现场办公室等临时设施，（包括业主、监理及总包、分包的临时设施）需抓紧时间规划、报批、建造，计划动工前基本完毕现场临时设施的建设。 三、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度的关