工期保证体系框图.docxVIP

Prepared on 24 November 2023 Prepared on 24 November 2023 工期保证体系框图 工期保证体系框图 项目经理 项目经理 项目总工 项目总工 综合科机务科质检科工程科安全科 综合科 机务科 质检科 工程科 安全科 财务组后勤组材料组督查组技术组车辆组 财 务 组 后 勤 组 材 料 组 督查组 技术组 车辆组 设备组 质 检 组 计 划 组 工 程 组 测 量 组 试 验 室 专业工程师 专业工程师 施工分队长 施工分队长 班组长、技术员、安全员 班组长、技术员、安全员 施工人员 施工人员 二、保证工期的措施 工期目的是工程建设的一种重要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采用一切措施保证这一目的的实现。 （1）组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。 （2）技术保障：配置足够的技术人员，构成技术攻关组，在每个工序动工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和处理施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。 （3）计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，保证各项工作一直控制在按计划、有秩序的轨道上。 （4）人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配置，保证在使用高峰时不会由于某分设备损坏而导致停工。 （5）施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械运用率。 （6）资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，保证工程材料有一定的储备量，供需时使用。 （7）后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充足的精力和体力。生产、生活物资供应及时，处理职工的后顾之忧。 （8）协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同步加强和当地村民和乡村级政府的联络，尽量防止由于地方矛盾出现的停工。 第四章、工程质量管理体及保证措施 一、质量管理体系见下页图： 1、质检体系：项目部设有质检部，配置有专职质职工，各施工队和作业班设兼职质检员。项目部实行分级管理制度，质检工程师配置与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充足的装备。 2、试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配置与其相适应的仪器、设备保证工程试验资料的真实精确性，以充足反应构造实体内部质量状况。 3、检测体系：项目部设工程部测量队，配置全站仪、水准仪等，以满足本工程所需，测量组负责本协议段控制测量和施工放样工作。测量工作由始至终必须严格按测量规程进行操作和控制，做到施工前有控制性测量施工放样、施工中有测量调校、竣工后有测量检查，保证施工全过程的测量资料真实、精确、完整地反应构造物几何尺寸。 质量保证体系 质量保证体系 思想保证 技术保证 组织保证 制度保证 措施保证 信息反馈保证 经济保证 纠正防止措施及保修服务 监理工程师意见 设备材料状况 质量评估汇报 保修投诉 检查评估状况 施工过程控制 技术培训 施工组织设计 先进施工设备 精密检测仪器 施工技术交底 新技术新工艺 技术文献控制 健全机构专人负责制 质量管理领导小组 安全质量部 质量工程师 质量检查员 技术室、试验室 、贯标办公室 总工程师 工班QC小组 质量监督员 质量管理 质量体系 程序文献 ISO9002 质量原则 施工规范 验收原则 质量记录 工法、作业指导书 质量手册 乁不合格品控制 隐蔽工程 检查签证 施工材料 进货检查 单位工程 评估 定期（月、旬）检查 工序自检、互检、交接检 质量抽 样检查 分项工程 检查评估 分部工程 检查评估 质量风险责任 质量保证金 优质奖励 劣质惩罚 质量责任 书兑现 不合格品 不计价 质量意识 质量方针 质量目的标 质量审核 质量改善 质量计划 质量保证体系 质量体系要素 管 管 理 职 责 质 量 体 系 原 则 质 量 控 制 点 任 务 承 接 工 程 质 量的检查与验证 回 访 与 保 修 半 成 品 与 成 品 保 护 不 合 格 的控制与纠正 工 序 管 理 点 控 制 施 工 过 程 控 制 采 购 质 量 施 工 准 备 质 量 工程（产品）安 全与责任 质量文献和记录 测量和试验设备的 控制 人 员 记录措施的应用 质量保证体系管理框图 TQM委员会 TQM委员会 质量监督站 项目经理